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2021/12/25
原始文章
你是創作者還是觀眾？
如果每個人的人格特質都可以量化成「創作者」模式與「觀眾」模式，你的比例會是多少？20%創作者和80%觀眾？或是70%創作者和30%的觀眾？
這裡的創作者可以替換成創業者，觀眾可以替代成打工者，本質上是相通的。創作者的天賦是創造，不論創造的是事業或藝術作品；觀眾則身處於創作者制定的框架及遊戲規則中，朕不給的，你不能要。
為避免混亂，這裡會繼續以「創作者」和「觀眾」兩個名詞繼續說明，這兩種模式代表著相當不同的人格、自由度與生活方式。
觀眾模式
先說觀眾模式，這也是多數人習慣的模式，當個開心的觀眾，看電影、看搞笑影片、追戲劇、聽音樂、聽Podcast，會有討論、批評與建議，但多數評論者的質與量沒有高到足以成為一家之言。觀眾模式通常很悠閒，沒什麼壓力，付出的最大成本是時間。
觀眾的自由在於選擇的自由，你可以挑選你愛看的節目，攻擊不喜歡的歌手，但如前面所說，觀眾處在創作者制定的框架及遊戲規則中，如果樂壇上的作品千篇一律，電影院的強檔新片都是續集再續集，你覺得很膩，卻無能為力。
創作者模式
我相信，這世界上沒有百分之百的創作者，所有的創作者也都是觀眾，但他們當觀眾除了娛樂外，也為了獲得養份，轉變成為創作的能量。
創作是一種自我探索的方式，不論書寫、繪畫、作曲、程式，好像每個作品完成的時刻，作者把自己一部份靈魂也放進去了，像佛地魔的分靈體。因此，大部份的創作者是孤獨的，要放棄很多普世價值定義的玩樂時間，他們可能不看劇、不追Youtuber、不懂時事梗、不知道娛樂圈八卦，他們把時間與能量投入在累積素材、思考、蘊釀、培養個人風格上，而且創作初期的成本很高，成效很低，必須要熬過一段沒有觀眾、沒有流量的艱困時期。
曾經有記者問知名導演昆汀，「你是如何成為電影專家的？」
他無奈大笑，「如果你放棄了生活中所有的東西，只專注於一件事，那你最好把它搞透一點。」
當然，不是每個創作者都這麼極端，但昆汀確實完美表現了創作者的孤獨感。然而，除了作品完成的成就感之外，創作者確實可能透過作品來獲取報酬，不論名或利。
衡量自身人格特質的的創作者與觀眾比例，這件事之所以重要，因為80%的創作者勢必要面對80%的孤獨感，這是種心理建設，讓你不會慌，不怕走在人煙稀少的路；你要蹲得低，才能跳得高。
盤點可用資源
以個人的角度而言，我認為稱得上資源的只有三項：時間、動力、錢。這三項資源各有不同的特性、依賴關係與陷阱，把這些交互作用理清楚了，我們才能妥善分配資源。
關於時間
時間是最珍貴的資源，不可逆、不能買、不能轉讓，因此，只要任何可以省時間，又不會有其他副作用的事，我認為都該去做。相反，如果你花大把時間做成效很低的事，我認為這是對人生的浪費。
股神巴菲特曾說過，時間與複利是世界上最偉大的力量，只要把時間拉長，你投入的資產會在複利的作用下產生高額的報酬，然而，多數人投資失敗的原因，在於他們不甘心慢慢致富。同樣地，如果你是創作者，你要磨練好自己的手藝，你為作品工作，讓時間為你工作。
2019年的暢銷書《原子習慣》講的是同樣概念，只要你養成一個好習慣，並每天持之以衡，在複利的作用下，這個習慣同樣會產生驚人的回報。如同封面上的文字，「每天都進步1%，一年後，你會進步37倍」。
時間的陷阱在於，它雖然是最稀缺的資源，但浪費時間不會讓你感到痛。當全新的24小時送到你手上時，不需貨到付款，不怕下個月的信用卡帳單爆掉，這很棒，但棒到會讓人失去危機意識。
關於動力
動力，或是你要稱作體力、活力、戰鬥力。用人話說，如果你躺在床上什麼事都不想做，那就是動力歸零。動力可以靠時間回復，像是花兩天的時間癱在沙發上看電影；也可以花錢花時間，加快回復速度，像是約朋友到酒吧喝兩杯。
動力的陷阱在於它對時間的高依賴性，它的轉換成效上限取決於可支配的時間多寡。這聽起來很學術很繞口，用人話說，就算你的動力滿檔，生產力大爆發，但你的周末只有48個小時，不可能做完一整個月的工作量。
關於錢
最後，錢。在這三項資源裡面，錢是流通性最高的一項，可以快進快出，錢可以買時間、買動力，也可以自我複製，俗稱錢滾錢。錢也是這三項資源裡面，對其他項目的依賴程度最低，而且使用者擁有最高控制權的資源。錢可以讓你的事項更快速起飛，也可以在你睡覺的時候繼續為你工作。
而錢所帶來的陷阱就更具體了，許多人年輕的時候，可能薪水不高，沒資產、沒存款，所以誤認為錢是最稀缺的資源。所以不敢花錢投資自己，錯過了珍貴的時間複利作用。
總結來說，我認為這三個資源的權重是「時間 > 動力 > 錢」，可以用低權重資源解決的事情，就不要動用高權重的資源。然而，人生有些事不得不動用最高權重資源，像是健康與人際關係。如果你覺得健康很重要，那你應該保持運動習慣，心甘情願的花時間在上面，沒有人可以代勞；如果你重視親情、友情、愛情，你勢必也得花時間經營。
效能調整策略
如果你熟悉Windows 7作業系統，你可能看過下圖的畫面，它是系統內建的小工具，用來監測CPU和記憶體的使用狀況。一般來說，CPU負責當前正在處理的工作，而記憶體像是待辦清單，當CPU把手上的工作處理完後，記憶體會把新的工作交到記憶體手上。
為什麼要特別提電腦運算邏輯，這和我們有什麼關係嗎？有，因為許多人習慣用腦子記憶各種大小事，像是下班後要記得買醬油、周末前記得回覆客戶的Email，記錄這種瑣事會讓大腦的執行效率變差。想像一下，當你在電腦上處理一個重要的案子時，可能需要同時開啟多個相關檔案，每一個檔案都會占據一定的記憶體容量，如果你在記憶體中塞了太多無關緊要的內容，真正重要的檔案就會無法開啟，CPU也就無法發揮最大的效能。
解決辦法很老套，寫下來，徹底釋放大腦記憶體，留給真正重要的事。
進化成雲端化新人類
我自己的方式是雲端筆記軟體Evernote，它在電腦和手機上都可以使用。當腦中冒出某個值得記錄的想法時，不要猶豫，拿出手機寫下來，然後忘記，迎接下一個突如其來的靈感。
Evernote在Google Chromew瀏覽器中有一個外掛，叫作Evernote Web Clipper ，它可以擷取網頁上的內容，儲存在自己的筆記中。因為網頁內容已經文字化，你可以輕鬆搜尋到自己想要的內容，就算這個網站掛掉了、文章刪掉了，都不影響已經儲存的筆記內容。
客製化自己的大腦
一樣以電腦作為比喻。電腦中的重要零件，除了CPU和記憶體外，還有硬碟，用來儲存長期記憶。在相同價位，甚至相同品牌的電腦中，經常會有不同的效能組合，像是高階CPU+高階記憶體+中階硬碟，或是高階CPU+中階記憶體+高階硬碟，讓消費者可以依照自己的需求作挑選。
如果我們可以客製化自己的大腦，你會怎麼作硬體搭配？我的方式是打造預算內最強的CPU和記憶體，硬碟的部份堪用即可，因為可以使用Evernote作為輔助。
Evernote有第二大腦之稱，你只要善用搜尋功能，就可以輕易找到多年前的筆記。在這樣的條件下，你的大腦硬碟只需記憶少量的關鍵字，再透過關鍵字喚醒過往的大量資料，像是圖書館的索書號。在這樣的大腦使用習慣下，如果真的有某些事在你腦中揮之不去，想忘也忘不了，那它一定是超級重要的事，或者，它已變成你人格與價值觀的一部份。而這一切，在雲端化之前根本是痴人說夢。
除了Evernote以外，你也可以使用其他工具記錄各種瑣事和待辦清單，最方便的選項莫過於手機行事曆。可能有些人會擔心，當我開始使用工具記錄後，我的記憶力會不會變差？雖然我沒有找到科學數據佐證，但我認為是多慮了。這個習慣的養成本身是種斷捨離，你更清楚了自己的需求，知道真正重要的是什麼，剩下那些，就忘了吧。
至於大腦是不是真的可以客製化，我沒有相關研究文獻可以佐證，但我相信，大腦是一個高度彈性的器官，你怎麼使用它，它就會變成什麼樣子，像人生。
跳島戰術與都市擴張理論
不論是建立知識體系或是寫作，都可以使用「跳島戰術」建立架構，再透過「都市擴張」填補中間的空白地帶。
假設在海上有十座島構成的島鏈，每一座島都有人占領，要搶地盤，你不該慢慢推進，這不是打橄欖球，每次都是幾碼幾碼的推進；也不是攻城，攻城耗時、耗糧、耗人力，是孫子兵法中的下下策。較理想的作法，你可以占領一、四、七座島，把中間的人包圍住，這就是跳島戰術。
包圍對手之後，接下來的策略是多個據點向外擴張，逐漸蠶食，然後連成一體。像是台北和桃園各自有核心都市區，擴張後帶動中間的過渡地帶，兩邊同時發展總比單邊推動來得快。如果你玩過世紀帝國之類的策略遊戲，當你的技術發展以及資源足夠建立另一座城市的時候，你一定要馬上執行，這代表近乎一倍的產能擴張。
建立自己的知識體系時，你可以使用跳島戰術直取學習重點，再逐漸補齊相關知識。比如說，想學程式語言，你不一定要懂硬碟的寫入方式，CPU的多線程運算，這些可能會有用，但你不用馬上懂；想學鋼琴，你不一定要先學會看五線譜；想學攝影，你不需要搞懂相機所有設定才會按快門。有點類似職場上的OKR, 先做好最重要的事。
2008年，英國作家葛拉威爾推出了暢銷書《異數》，裡面提到，要在某個領域成為專業人士，至少要花上一萬小時，這也是著名的一萬小時理論的起源。然而，在2013年的TEDx演講中，喬許．考夫曼(Josh Kaufman )卻說〈只要20小時就能學會任何事〉。為什麼這兩者之間有那麼大的差異？
首先，我們不需要，也不可能在每個領域成為專家，就像多數人不會在學打籃球後，全部立志成為職業籃球員。《異數》中講的是「專業人士」的養成方法，考夫曼的演講卻著重在快速學會新技能，仔細想想，兩者並不衝突，而後者也就是我認定的跳島戰術，直取學習核心。
下面影片是喬許．考夫曼〈只要20小時就能學會任何事〉，可以在右下角開啟中文字幕。
結論
自我探索這件事，容易說，不好做，經常躊躇滿志卻不知從何開始。這篇文章的目的是提供一個大方向，從評估自身的創作者與觀眾比例，到個人資源的盤點，最後提供兩個方法論。這一切都是為了自我探索，而自我探索則是為了進一步找到天賦與熱情，然後實踐，也就是創作。
更直接地說，自我探索與盤點資源都是為了更強大的創作執行力。有些人懷抱遠大的理想，但執行力是零，俗稱思想的巨人，行動的侏儒。執行力的低落也讓許多努力的人感到失落，而問「為什麼我們懂了那麼多大道理，卻還是過不好這一生？」。你也可以把自己想像成一間企業，每天眼睛一睜開就要花錢，身為經營者的你，會怎麼制定公司的發展發向和策略？
在理想與執行力的拉扯中，國際零售業巨頭Amazon和Walmart是兩個不太一樣的例子，前者有理想、敢創新、敢砸錢；後者雖然沒有酷炫的創新想法，但穩健，執行力強，該開新店就開新店，該壓成本就壓成本，零售業的利潤就是用執行力一分一毫省下來的。
不論你想當Amazon還是Walmart，都要先活下來，才能求活得漂亮。
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