無名小站創辦人簡志宇「你準備好迎接5年後的我了嗎？我要用未來的我來挑戰現在的自己。」

無名小站創辦人轉身簡志宇表示：「我覺得我每一個階段做的事情都有一點『反社會』。」他說2005年社會氛圍是要年輕人好好讀書、去科技業好好當工程師。

 

他說「創業本身已經離經叛道。」做網路創業被當作是瘋子。簡志宇透露直到無名小站被雅虎奇摩併購，證明台灣是有公司是可以被國際公司併購，才讓創業這件事看起來不那麼反叛。

 

小編司馬儀：非主流的任何事都會被旁人當作瘋狂。只是若是所有人都走一樣的路，或追逐同一個志願或同一個職缺，全班全屆師生都成為周一到週五打卡的上班族，這件事本身不是更瘋狂嗎？

 

我們不是螞蟻，人類本來就理所當然是有差異化的個體有不同的追求不是嗎？可是過去主流太喜歡打擊非主流，或多數喜歡否定少數。甚至很多時候，整體社會或旁人經常在對某一個領域（某一個產業）一知半解或完全不理解的前提下，就喜歡擅自下否定的定論或偏見。

 

迎接5年後的自己

簡志宇表示他會告訴自己：「你準備好迎接5年後的我了嗎？我要用未來的我來挑戰現在的自己。」他說「我人生最後悔的事，就是2005年的簡志宇不是用2010年的簡志宇在想事情。」

當年無名小創創辦人，簡志宇，大學就讀交通大學資訊工程學系。據了解，他是漫畫控，喜歡《灌籃高手》、《島耕作》《海賊王》。他說過每個人都是獨立個體，能去選擇自己人生方式，我只是選擇想做的事，盡100％的力量和夥伴們一起去做完，結果倒是其次。

 

他說過就像漫畫《海賊王》的主角們冒著生命危險出海尋找“onepiece”，但one piece是什麼？他說也許one piece就是他們追逐的經歷和發展出的革命情感，特別是和團隊一起去達到目標。

 

看漫畫《灌籃高手》讓他體悟所謂的團隊和義氣。他認為一人之力太單薄。關於他自己，他自認一路上走得跌跌撞撞。

 

他說大家會用名利來衡量人的價值，只是因為比較快，但不該是唯一標準。 他說那一年什麼都不懂的自己卻要負責一家剛成立的公司，壓力非常大。但他還是告訴自己，那是自己的選擇，只要有機會就是要試。

 

沒有壓力反而會惶恐

他認為如果沒有壓力反而會惶恐。關於如何紓壓，他認為必須要去習慣壓力。他說夢想被現實磨掉，很合理。如果社會都按照你的方式來進行，那只是一人世界。

 

他認為重點不是有沒有達成夢想，而是提升能力和心態去達成夢想，在過程獲得滿足。他認為要提升能力圓夢。他說人都會有徬徨迷惑的時候，他也有，也會思考是否值得嗎。他說每個人都給不同答案，人只能不逃避親身去碰撞體驗所有過程。

 

關於人際關係

他認為我們不可能不去面對工作和人際相處，他說人不是獨立存在世界上，要學會和別人溝通。

 

大學無心插柳創業

大學因為接觸BBS站，並跨足網路相簿經營。無名小站最後成為擁有二百八十萬會員的網站。[1] 最後，YAHOO!奇摩以8億元收購無名小站。

 

當兵退伍後，簡志宇重回YAHOO!奇摩擔任無名小站事業部總監，在yahoo待了四年的時間，當中兩年待在台灣，兩年待在矽谷。2012年離開yahoo去史丹佛念MBA，他公開演講中透露是yahoo創辦人替他寫的推薦信。而今的他在矽谷擔任創投的腳色，尋找未來值得投資的領域。

 

加入雅虎奇摩經營團隊、到史丹佛進修MBA，轉身成為雅虎創辦人楊致遠旗下創投公司AME CLOUD VENTURES一員。2010年他第一次到矽谷出差，他說那時候的社會氛圍是前進中國。

 

從台灣到矽谷，他說台灣欠缺國際化人才….

簡志宇認為「未來是人才的戰爭。」他露露矽谷對人才的渴望非常強烈，大量引進技術移民。矽谷重視專才。簡志宇幽默地說「人才就像校花，必須努力追求。」

 

他分析矽谷的精髓是「人才」，人才便是讓矽谷屹立不搖的價值。他認為台灣政府的首要之務是讓國際好的企業進來台灣提升產業動能，像是Facebook、Tesla、Apple，讓具有國際競爭力的企業幫台灣訓練出更多人才。簡志宇主張台灣應該要做「亞洲台灣」，把國際上最有競爭力的企業帶進來把台灣打造成人才匯流中心。

 

他以史丹佛大學為例，他說史丹佛的國際學生佔比達30%，不同文化背景與價值觀的學生們一起做專案，因應各種文化衝擊。

 

財金文化董事長謝金河在臉書發文在矽谷參訪時，與「無名小站」創辦人簡志宇，有一場對談，簡志宇認為「台灣年輕人怯戰，只追求小確幸，在未來人才的競爭，還沒起跑就先輸掉了。」

 

簡志宇主張台灣與其拿百億政府基金投資產業，不如投資人才，「中國大陸每年送出27萬留美學生，南韓也有7萬，但台灣不到2萬人，史丹佛大學已經快沒有台灣來的學生了。」

 

他說「人才就是血液，我們要讓血液流進矽谷這個大動脈，就必須從大學校園開始，把台灣人才送到矽谷念書，他們畢業後，進矽谷大公司工作，掌握趨勢脈動。」他說大部分矽谷創業成功的人，都經歷過大企業洗禮。他舉例臉書前員工若出來創業，外界會認定此人一定有人脈，看過國際化公司運作，而且在機會成本（指薪水待遇）這麼高的情況下仍願意出來處夜，創投就會直接加碼投資。

 

簡志宇建議，政府不妨出錢，培養優秀年輕人，進入美國一流學府的高材生，1年新台幣200萬元，已經很足夠了。簡志宇提出觀察「把對的人留在台灣…..我們現在需要的是一塊土壤，留住這些人才。政府要做土壤、要翻土，你不要去想種子要怎麼種。」他的思維是：提升人才的競爭力，未來人才就會變成真的競爭力。

 

※全文共兩頁