人物專欄｜YouTube創辦人之一”台灣人”陳士駿 – Wise Library 1985

轉稿人：司馬儀（Margaret W. Lavigne）

YouTube創辦人共有三位，三人原先都是Paypal公司的員工！公司成立２０個月之後，Google 在 2006 年以 16.5 億美元收購 YouTube，創辦人之一的陳士駿因而成為備受矚目的華人創業家。他表示創業過程沒有外界想得那麼簡單，三人團隊會熬夜工作開會，也因為YouTube 流量大增，伺服器的成本資出，而背了兩百七十萬左右的卡債….

 

屢屢被問會不會後悔在 2006 年把 YouTube 賣給 Google 。他說不後悔，他回應「我如果沒有 Google 的資源，就沒有現在的 YouTube！」他表示當時 YouTube 成長太快，後面的關卡挑戰很多，像是在全球各國建立在地化團隊都或是雇用全球上千名員工等等。

 

他提到：Paypal、Facebook、Google 和 Yahoo 創辦人創業的原因一開始都只是在試圖解決一個問題。例如，Google 一開始只是研究專案，YouTube 原本是影片約會網站。他說「我們都是想解決個人所面對的問題，公司才慢慢變大。當你成功解決一個問題，機會就會隨之而來！」

 

建立全球化的產品

他說全球有70億人，台灣有許多服務只做台灣市場，只為了台灣的 2300 萬人口，很快就會面臨成長天花板（約200萬人），完全不可能像 YouTube 那樣做到幾十億次觀看。所以他說在台灣創立 YouTube 的話，第一個版本絕對不會是中文，而是英文！

YouTube co-founder Steven Chen encourages Taiwanese startups to “always think outside of the 23 million people in Taiwan.” Beyond that, he calls for “an environment friendly to failure” and “a spirit that gets everyone to work together” as in the Silicon Valley. With lower cost of living and lower personnel costs for engineers, he believes that “it’s great time for Taiwan to step up.”

 

他建議有意創業的年輕人在跨國網路公司新功能或新產品研發初期就加入團隊裡學習，經歷想法成形、做出產品、產品上市、針對使用者回饋修改功能等過程。不斷修改及驗證自己的新創想法以及未來可能的商業模式。他提到「真正挖掘全球使用者的需求，才能做出全球化的產品！」

 

連續性創業的熱情與勇氣

陳士駿分析，許多連續創業家都有動手解決問題的習慣。2015年，陳士駿三度創業，成立美食直播平台「Nom」在2016年關閉。他說，「Nom 是我個人的熱情，但我們的解決方案不對。」

 

他說自己過去在 Paypal、Facebook、YouTube、Google 工作，看起來好像做的每件事都很成功。從 Nom 學到的教訓是我並非總是成功，更自謙說自己很容易失敗！但他說：我不會因為 Nom 失敗，就停止工作。所以YouTube被收購以後，他就去Google繼續上班，甚至因為瘋狂工作而兩次進手術室….

 

他提到：矽谷創業文化鼓勵創業者從錯誤中學習，而台灣創業環境不太允許創業者失敗。陳士駿認為錯誤並不是壞事，因為錯誤會讓創業者下次避免再犯同樣的錯誤。

 

矽谷創業優勢的關鍵因素

他提到許多矽谷創業者或網路巨頭的創辦人都曾在成功的網路新創或公司工作，明白創業的方法及誤區，參與從無到有打造產品的過程。因此，創業時就能避免前行者曾嘗試過的錯誤….

 

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