高盛證券 (GS)使用菁英式的企業文化，成功創造政商人脈優勢，近年重視數位金融領域佈局，後續值得關注！ – 美股狙擊手

本文作者：美股狙擊手

美股：Goldman Saches Group, Inc (GS)
基本資料
全球知名的投資銀行及證券公司，具領導地位的全球金融機構，為世界各地不同行業的重要客戶提供投資銀行、證券和投資管理服務、交易與自營投資、資產管理。客戶包括企業、金融機構、政府和高淨值人士。

地位短評：全球知名的投資銀行及證券公司，具領導地位的全球金融機構

企業競爭優勢：菁英式的企業文化創造政商網絡
高盛集團目前已有近150年的歷史，其能屹立不搖的關鍵之一在於注重菁英的企業文化。菁英式的企業文化也使其培育出數位美國政經界的高官，甚至被稱為參議員、財政部長和央行行長的孵化器。而目前美國仍有邀請高盛人出任內閣的傳統，顯見其人脈網絡的影響力，也建立其獨特的品牌文化。

透過併購不同產業，拓展各行業的影響力
高盛的行業無處不在，高盛曾併購RCA和GE，並從1900年開始跨越太平洋進出口黃金，在1950年代收購福特汽車，最近則投資Spotify和Uber。透過多角化的併購，不僅顯示其併購綜效，更展現高盛欲跨足不同領域的野心。

注重科技技術，以數位金融業務做為新戰略
自80年代初期冷戰結束後，美國政府降低基礎科學的撥款與資助，許多科學家紛紛轉投入華爾街，而高盛當時即迎接這些科學家們成立量化交易部門，使其成為金融業中具備早期科技元素的企業。不僅是交易部門，近年機構服務部與資產管理部也對科技需求增，也開啟金融業務的數位轉型。近期高盛的創投部門也針對新興科技領域進行重點佈局與投資，期望將數位金融做為新獲利渠道。

長期財務走勢：獲利持穩發展，唯交易業務收入下滑

利用杜邦分析，可發現金融海嘯隔年利潤率迅速翻揚，主因為做空房地產市場與債券交易的巨額報酬；而近年來ROE則維持穩定發展，但隨著近年來交易自動化與投資者交易需求萎縮，仍利用傳統途徑獲利的債券交易部門面臨競爭壓力，淨收入從2009年的23.3億美元降至2016年的76億美元。

結論

• 高盛集團的企業文化塑造其悠久的品牌，並透過多角化併購逐漸壯大。
• 近年業務著重數位金融領域佈局，未來將成為獲利的主要來源。

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