【聊聊人類圖】生產者怎麼看顯示者？

前陣子參加了Mary Ann老師的「一夜一類型」顯示者的工作坊

身為一個顯示生產者，聽完之後對顯示者有更深的了解。

大家都知道顯示者的策略是「告知」，如果沒有回到內在權威與策略，出現的非自己主題是「憤怒」。

顯示者 告知的藝術

我們在工作坊上聽著老師講著關於顯示者的種種，告知的藝術，告知的神奇之處，對於生產者來說毫無障礙的「告知」沒想到對於顯示者來說就是死穴。告知，不是請求允許，但前提是，你有依循你的內在權威做決定。

如果你是顯示者，開始「告知」之後世界有多不一樣，只能靠你自己試試看了！

分享工作坊筆記中其中一段：

“ 如果顯示者成年後，你應該要告知，告知不是要別人遵循或是命令該怎麼做，不是高高在上用老闆的姿態去要求別人做。
你告知別人你接下來要採取的行動是什麼，是陳述你的狀態。告知不是你去告訴別人「該怎麼做」或「跟我一起做」。

首先，你要回到你的內在權威，你真的確定你要做什麼事情，你再去告訴這些可能會被你影響到的人，告訴他們你將要做的事。

有些顯示者曾經告訴我，他們在練習「告知」的時候很不舒服，因為他們以為這是在請求允許。其實，你只是很簡單的告知別人「你將要做什麼」。

在告知過程中，通常別人會告訴你他們的想法或感受，那你就需要再告知一次。你可以重新用另一種方式在告訴他們：我不是在跟你討論或是尋求你的意見，我不是在問你我這樣做你有什麼感覺。這樣你就明白告知對顯示者並不容易。”

聽起來很任性？若對於顯示者有更深入的了解，其實在於顯示者的能量場與其他人很不同，無論一個顯示者個性是溫和友善與否，他天生的能量場就是非常具有「存在感」的，每個人都被自己的能量場包圍，也是別人隱隱感受到我們的方式。

簡單來說，大多顯示者是無意識到自己對於別人產生的壓迫與存在感，因此，他們不明白為什麼需要「告知」，以一個顯示生產者來看顯示者，當然會對他們很好奇。

我也真的遇過一位顯示者朋友跟我一起工作，我是專案負責人，他是執行者。某次眼看即將會出現一個很大的問題，有幾個方案我還在思考，他就跑來告訴我他即將要去做什麼來解決這個問題。因為他是顯示者嘛，這個問題他也的確能解決，我就回答：「好，我知道了。」他就咚咚咚地把事情搞定了。

如果顯示者沒有告知我，下場會是什麼？
他還是會去解決，但我可能會很生氣，生氣他為什麼跳過我不跟我商量，甚至是在我找不到他要跟他討論的時候，我就會開始慌張了。

這是一個實際發生過的小故事，也不是每個顯示者都有健康地活出自己，所以生產者們面對顯示者該怎麼辦呢？很簡單啊，回到你的內在權威就好了！

顯示者就算是發起的角色，你內在權威對他沒有回應，那就不是你應該要做的事，人類圖的教材中比喻顯示者的角色好比古時候的王或后，然而這是一個比喻，不是要叫大家臣服於他們啦哈哈！

回到你的內在權威，愛自己。
祝大家有個平靜的一天。