感到焦慮和迷茫,就寫工作週報吧!工作週報如何寫?《厲害是攢出來的》 - 賀啦!哇哉

如何寫工作週報?許多人常常有這種感覺，時間一天一天過去，只有年齡增長，沒有實際長進，看到周圍人比自己優秀，就開始感到焦慮和迷茫。暢銷書《厲害是攢出來的》就提到，其實這個問題，根源在於你缺乏目標掌控感，也看不到自己的成長軌跡..

所以你要學會管理自己的目標，養成記錄自己成長的好習慣。養成這種好習慣，最簡單的開始就是寫工作週報。

一份好的週報該怎麼寫呢？首先要把當週的目標，用可量化的數字呈現。比如粉絲團多了多少粉絲、產品賣了多少份、製作的節目有多少人收聽等。這個可量化的目標數字是最核心的指標，最能反映你在這份工作中創造了多少價值。

感到焦慮和迷茫，就寫工作週報

目標不要散，每週為自己定不超過兩個核心目標，然後圍繞自己的核心指標去寫週報。工作周報怎麼寫？主要有四點內容。

第一點是目標。

第二點是為了完成這個目標，需要採取哪些最關鍵的步驟。

第三點是為了完成這個目標，有哪些問題需要去解決。

第四點是上週的目標完成情況及復盤（按：是圍棋的專業用語，代表下完棋後，要重新檢視一遍每一步的布局，掌握這一次失敗或成功的核心，並且成為下一盤棋獲勝的關鍵）。

我用這個方法介紹很多同事開始寫工作週報，也是希望透過這樣的形式去培養所有同事的職業性。在講職業性之前，我先詳細說明寫工作週報四大要點的邏輯。

首先，目標必須是切實可實現的，你至少能夠完成這個目標的80％。所有宏大的目標都需要拆解為週目標去完成。你說自己想一年實現某個宏大目標時，千萬不要騙自己，如果你不能夠把這個目標倒推到以週為單位執行，其實這個目標很可能是實現不了的。記住，人們很容易高估自己較短時間之內取得的成就，而低估自己堅持更長時間創造的可能。所以週目標是要可量化、可分解的，每一個相對可量化的小目標都是你實現月度目標、季度目標甚至年度目標的根本。

制訂週目標時，一定要給自己訂一個較為可靠的保守目標，盡全力去做，至少要有80％的把握能夠完成。透過這樣的方式管理自己的目標，能夠讓自己的目標越來越準確。當然，如果你認為一個更為理想的目標也有可能完成，那就定兩個目標，一個基礎目標和一個理想目標；或者一個保底目標和一個期待目標。保底目標一定要有100％完成的可能，最多不超過20％的偏差，哪怕這個目標離別人對你的期待或主管對你的期待相差較遠，但這個數字不是用來騙自己的，是給自己看的，這很重要。

除了制定目標之外，你一定要明確知道為了完成這個目標，有哪些最關鍵的動作？有哪些最核心的問題？這些問題該怎麼解決？上週目標完成得怎麼樣？每週都做回顧，釐清理想目標和基礎目標之間的關係為何？業績超出預期，還是沒有超出預期？如果沒有超出預期，原因是什麼？超出了預期，原因又是什麼？從這週的工作中你獲得了哪些啟發？

看起來，這只是一個工作週報，但實際上，它是對每個人每週行動和每週工作的梳理、對過去一週的總結和對未來的展望。當你能夠確實做到每一週的行動目標時，你就會成為一個越來越可靠的人，對自己的能力的認知也會越來越清晰。

大家不妨做一個試驗，你堅持寫週報52週，剛好堅持一年的時間。到第52週你可以回頭看第一週的週報，這時，你就能看出目標的區別，看出你設定的目標難度是否比以前提高更多。而這其實就意味著你的能力提升和成長，這些週報就是你的成長軌跡。

工作週報不是給主管看的，最重要的是給你自己看。我也推薦我的很多朋友用這種方式去試一試，我相信，運用這種方法，只要一年，你的工作產能一定會提高很多。

我見過很多茫然的員工，他們永遠不知道自己的核心能力是什麼。有的工作崗位確實涉及很多事情，但你也應當透過不斷定義自己的核心目標來梳理出主次。從更長的時間跨度中回顧自己，能讓你更準確的診斷自我能力。

（編取自 厲害是攢出來的 一書 /作者:劉傑輝 /本文經 大是文化 授權刊載）

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