6776 展碁國際 重大事項對公司財務業務影響情形 - Lure Has It

109/03/31

重大事項：
其他：董事長、總經理或同一任期中董事變動達1/2以上，或財務主管、會計主管、稽核主管或研發主管有異動，且由他人暫代而新任主管尚未經董事會任命者；或獨立董事有異動者

上述重大事項對公司財務業務影響情形：

一、公司說明發生該重大事件之原因：

該公司在109年3月13日向櫃買中心送件申請興櫃前，原有5席董事及2席監察人，於109年2月18日股東臨時會全面改選董事，選任董事7席(含4席獨立董事)，選任獨立董事為唐瑞伯、邵光華、程業仁及王明志，並依證券交易法第十四條之四規定設置審計委員會取代監察人職務，且由4席獨立董事組成審計委員會。

二、該事件對公司本身、所屬集團、產業及市場之影響：

該事件係為向櫃買中心送件申請興櫃所進行之變動，對該公司本身、所屬集團、產業及市場未有重大影響。

三、公司之具體因應措施：

該事件係為向櫃買中心送件申請興櫃所進行之變動，以符合申請規範

一、公司簡介

展碁國際股份有限公司(以下簡稱展碁國際) 成立於民國66年，目前實收資本額為7.37億，主要股東為宏碁股份有限公司(持股67.36%)。展碁國際主要業務為從事3C電腦周邊、電腦軟體、消費型商品、電腦、電腦組件、網路暨機房設備等商品銷售，為專業電子產品通路代理商，代理國內外知名品牌之資訊、軟體、電子、家電、數位娛樂等產品銷售，並提供完善的物流及服務，主要銷售對象為系統整合加值商、電腦零售店、3C連鎖賣場、百貨及大型賣場、大型線上購物商家。

展碁國際秉持全面服務的經營態度，代理多樣化的軟、硬體產品，滿足客戶全面性的產品採購需求。產品項目包括：

• 3C產品代理服務: 電腦週邊產品、電腦組件產品、系統產品、網路及寬頻產品等產品的代理服務。
• 軟體產品代理服務: 影像繪圖軟體、商務應用軟體、作業系統軟體、網路軟體、工具軟體等產品的代理服務。
• 系統產品代理服務: 網路產品伺服器、儲存設備、資訊安全相關產品的代理服務。
• 家電產品代理服務: 大小家電產品
• 遊戲軟硬體產品代理服務: 任天堂遊戲軟硬體產品

近年更積極擴展成為全方位系統整合專家，除全面且多樣化之產品線外，專業團隊更提供系統整合規劃、售後保固維修、教育訓練學苑等客製化服務，提供企業完整系統整合解決方案。

二、歷史沿革

 

三、經營理念

「創造價值、顧客導向、企業倫理、關懷員工」四大基本信條為核心價值。並恪遵：「創新、快速、效率」作為行動準則，儘全力達到維繫上下游廠商間互動無礙的使命，最終能讓終端用戶能方便取得產品資訊、易於購買物美質精的商品，並享有長久使用的權利，俱到的流通機制。

展碁國際定位為專業的通路代理商，更是上游原廠與下游經銷商的溝通橋樑，並致力將資訊流、物流、服務流發揮最大的效率，以創造原廠、經銷商，和消費者的最大效益，期望為社會創造更優質的生活、產品與服務。

承續核心價值的精神，展碁國際以更堅定的步伐朝向「專業、效率、服務」的企業理念邁進，期望為社會創造更優質的生活。

• 專業(Professional)

• 整合品牌、人才、客戶、通路資源，創造更高價值
• 以專業能力輔導客戶，創造雙贏目標
• 經驗累積，知識傳承，掌握市場趨勢

• 效率(Efficient)

• 善用IT優勢，促進資訊即時完整傳遞
• 準確判斷，洞燭先機，以前瞻性決策有效快速達成任務
• 有效運用資源，垂直整合，創造最大商機

• 服務(Service)

• 熱忱積極的態度，有效達成客戶需求
• 完善售後服務，提供簡化便利而專業的維修流程
• 網站下單系統，提供全年無休網路服務

四、未來展望

• 短期營業目標

展碁國際以721標準原則發展基礎業績，亦即70%精力擴大本業業績占比，20%涉足與本業相關事務，10%探討新領域新商品，期望在產品代理業務生生不息。

• 中長期營運方向

• 展碁國際運用ABC策略與經銷商打造共贏的平台，思考如何運用“A”–AI人工智慧、“B”–Big Data大數據分析以及“C”–Cloud雲端資料運算，來節省營運中不必要的資源浪費，將商品迅速正確地提供給經銷商或終端客戶，創造共營共生的生態環境。
• 透過併購或影響力投資，展碁國際正逐步建構並擴大夥伴平台，透過發展夥伴經濟之方式，整合跨產業通路，以降低個別公司營運風險，發揮綜效，協助國內通路商朝國際化與永續經營目標邁進。
• 展碁國際係屬於Acer Group成員，未來將適時與Acer Group的全球據點合作，尋求適當的標的，拓展展碁國際的海外據點，以成為全球通路代理商為最終目標。

主要業務項目：

從事3C電腦周邊、電腦軟體、消費型商品、電腦、電腦組件、網路暨機房設備等商品銷售。

公司所屬產業之上、中、下游結構圖：

在微利時代的趨勢下，垂直分工更形精細，使目前電子產品通路代理產業，形成上、中、下游三段專業分工，藉由上中下游之間不斷思索，例如如何使垂直分工中所產生的成本降低，或由誰負責處理效益最高，而形成目前國內資訊電子產品通路結構：上游製造商及品牌商負責設計、研發、製造及品牌推廣；中游代理商負責配送、備貨、技術支援、售後維修服務；下游經銷商直接面對消費者，對產品功能作解說以及解決消費者問題。

• 生產者(上游)：一般而言大多為原廠，原廠選擇通路代理商時，重視通路代理商的營運能力與財務狀況，避免通路代理商的營運能力或資金能力無法負荷原廠的市場成長需求。
• 流通業者(中游)：為通路代理商或配銷商或盤商，上游業者(原廠)可與通路代理商配合或依其產品特性及公司政策搭配與配銷商或盤商合作，中游業者亦有可能視產品特性或屬性強度彼此調貨銷售。通路代理商與盤商不同之處，在於提供了配送、備貨、技術支援、售後服務等部份，也使得具有完善營運機制與營運規模的通路代理商，在產業鏈中創造更多的價值。
• 經銷體系(下游)：泛指一般經銷商，即一般電腦門市、連鎖賣場、生活賣場、網路平台業者、系統整合商或加值經銷商等，將3C或IT商品販售給終端使用者。在商用性通路市場，由經銷商與通路代理商共同提供最終客戶整體解決方案，從產品規劃、技術支援、物流服務、維修服務等，經銷商與通路代理商需密切合作；在消費性通路市場，已朝向大型連鎖賣場、電商網購、電視購物等通路模式經營，其銷售之產品品項極多，管理複雜度高，故在庫存管理、維修、資訊化等能力較強之通路代理商，才有足夠條件提供此類消費性通路完善的支持。