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創夢實驗室》有病制作創辦人「哈利菠菜」:從有病的創作者成為有才的創業家(下) | 創夢 | 新頭殼 Newtalk

創夢實驗室》有病制作創辦人「哈利菠菜」:從有病的創作者成為有才的創業家(下) | 創夢 | 新頭殼 Newtalk

哈利菠菜平常的辦公模樣(注意馬克杯)。   圖:創夢實驗室/提供
哈利菠菜平常的辦公模樣(注意馬克杯)。   圖:創夢實驗室/提供
「創夢市集」去年搬新家後,確立了全新的事業核心價格,聚焦娛樂科技領域,為台灣新創提供更深入的加速器服務,持續與台灣新創團隊一起創夢,一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次,每次邀請十二家新創公司加入,成立至今,已連結超過 200 家新創公司,其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡,究竟都滋養出了什麼新種子?開出了的什麼芬芳花朵?就讓《新頭殼》為您一一解夢吧!

放棄游擊戰,為「有病制作」設立長打目標

從創夢實驗室第一梯次畢業並獲得早期投資後,有病制作在 2017 下半年推出《我滿懷奇遇的有病日常》,但整體銷售結果卻不如哈利菠菜預期,讓他第一次深刻體會到市場的殘酷。他反省除了粉絲不熟悉廣播劇形式,也了解到並非產品準備到百分百,市場就會照單全收。

「雖然在我能努力的範圍內已經做到百分之百,但並不代表市場就會認同這個產品就是 100 分。反省小說結合廣播劇的銷售結果,代表產品不符合市場的期待,也不符合我們訂定的價格。我們還有很多努力的空間。」

哈利菠菜開始重新思考自己的創業人生,並得到「在順從創作慾望之前,更要做出對的商業選擇」的結論。他正式成立公司,補齊營運所需的團隊人力;他放棄過去的短打游擊戰,著手進行年度規劃。這一次,他確立有病制作未來的發展核心將是「遊戲」、「信仰」、「神諭卡」,及「授權」等四大事業群,其中遊戲事業群將是核心。

即便四個事業群各自獨立營運,但藉由企劃活動的串聯,事業群彼此之間可相互牽連、壯大。例如,「信仰事業群」未來主要負責策劃「創神祭」實體活動,首次「創神祭」將在 2018 年的開拓動漫祭(FF)中推出,透過包裝有病制作裡的神明「自在天」,以快閃店的策展方式帶動其他事業群的銷售。

▲第一屆創神祭於 FF31 登場|圖片來源:有病制作

創業這條路就算跪著也要走完

創業這條路才剛啟程,經過三年的摸索,哈利菠菜從自己一個人孤軍奮戰,到集結一群擁有共同目標的夥伴,現在的他不斷提醒自己除了要精進商業思維、懂得信任團隊之外,更重要的還有培養強大的心理素質,好與自己的焦慮相處。

「累當然累,之前自己一個人做遊戲才不會想長遠的規劃,但現在開了公司要想的事情就更多了。我是一個很容易焦慮的人,創業後,我已經很久沒辦法好好的打一場遊戲了,玩到一半,思緒就會飄到工作上。不過我不後悔,反而很喜歡現在的狀態,有病可以走到現在,是因為有夥伴和我一起突破每個難關。看著每一次把企劃交給信任的團隊,然後執行決策,我們一起負責、成長,成果不好也沒關係,提早知道了哪些東西不可行,我們就還有機會再嘗試。這種一次又一次的歷程很過癮,是創作者沒有辦法理解,只有創業者才能體會的那種『過癮』。而我很享受。」

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