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2021/12/25
JuDress
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嗨，這裡是AK電商生活的主筆。想不到在果物配邁向9週年之後，前幾日在官網上公告一則服務終止通知，在電商圈倒也是引起了不小的波瀾，但公告之中也埋有未來伏筆，也沒有經營不善的跡象。想就自己的經驗來分享生鮮電商不好做的7個原因。
有看到網友分享iHerb不提供用DHL寄到台灣的事情，其實這件事我非常的有經驗也深受其害…今天就來分享我用DHL寄食品到國外發生的問題，看完妳就懂為什麼DHL不讓iHerb寄台灣的的原因了。
今天一早iHerb宣告暫停收受台灣的訂單的消息，在PTT跟臉書都炸了鍋，一堆陰謀論等等的說明都跑出來了！但對從事跨境電商銷售的我來說，其實這件事是遲早都會發生的，只是受到疫情的影響提早發生，希望你看了這篇後可以了解到這種狀況其實在世界各國都持續發生中，iHerb暫停台灣訂單的事件不會是第一個也不會是最後一個。
企業經營運作中更古不變的難題就是：如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效？過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向，新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。
最近MOMO要攻生鮮這塊的新聞傳很大，也引全聯跳出來說這塊不好做(新聞連結)。剛好我待過生鮮電商、及類生鮮電商兩類的公司，這篇新聞吸引我的注意，也想到這三年的血淚…目前整理了2016~2020的生鮮電商觀察，都是個人意見供您參考
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