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創業前,先進入創業模擬環境 ~ 賤不如飛

創業前,先進入創業模擬環境 ~ 賤不如飛


我從小就生長在一個創業世家,似乎每個長輩或是兄弟姊妹都有創業的經驗,先不論成功與否,我都不斷地浸淫在這樣的創業環境中,所以若說我基因裡就有創業的因子,那還不如說我從小就被洗腦,也因為這樣,讓我從小就對人際關係很有熱情,讓我知道不管是什麼樣的朋友,我們都應該真誠以對。

而這樣看似稀鬆平常的觀念,卻對我未來在創業上提供極大的幫助,所以我想說的是,在創業前建立一個模擬的創業狀態很重要,讓自己先全方面的建立老闆思維,不管在人際關係上、成本控制上、或是行銷策略上,都要假想自己如果是老闆的話,到底會怎麼做,這樣的練習其實就在幫我們為創業熱身,比較不會到時上場後造成「創業傷害」。

先建立更高的視野
其實創業家的角色並不是一般外人看待的如此光鮮亮麗,雖然他們在人前常常一副激情慷慨的模樣,但其實背後的辛酸血淚也只能自己默默的承受,雖然整天被許多瑣事所牽絆,在經營過程中也可能跌跌撞撞,而且在處理過程中也不見得盡善盡美,但每每卻神奇似的度過難關,這其實不是因為受到幸運之神的眷顧,而是因為他們擁有一個創業家的視野,能看清楚每件事情都該如何規劃才能達成存活的目標

這有點像鳥瞰的視角,也就是雖然我們看不到許多細節,但我們可以在各項事務上清楚的規劃,該如何才能完成每一次的目標;其實如果我們仍在工作崗位上,也可以試著從更高的視野來看待原有的工作,這樣就能更清楚每件事情,也能更了解主管的心意。 

試著挑戰自己的極限 
在工作上若想要挑戰自己的極限,就該在充滿自信的狀態下,勇敢地提出要求,而且不斷地嘗試,我記得我以前在工作上常常要求我的主管給我一些額外的工作項目,讓我可以藉由不同的職務內容來學習新視野,雖然有沒有太多時間來處理原有職務外的工作內容,但這個過程也讓我學習到每個職務間的關聯,對我創業時有很大的幫助,所以在工作上有能多多建立自己的自信心,勇敢地承擔不同的挑戰,這樣即使未來沒有要創業,也能讓主管看到我們的企圖心創造更多機會的可能性。 

等待時機 
有許多人往往學點皮毛功夫,就以為自己完全掌握成功創業所有訣竅,更何況那些只有滿腔熱血的創業朋友們,有時勇敢的往前衝不見得是好事,因為若我們無法評估失敗的機率,就表示我們根本就還沒搞清楚狀況,這有點像矇著頭往前衝,這樣雖然有可能會到達目的地,但也可能在過程中弄得傷痕累累,所以先等待機會再出發,畢竟至少先搞清楚,到底該往哪裡走。

如果硬要問我說,到底在什麼樣的狀況下,可以勇敢地跨出那一步,去實現自己的理想,我會說,應該是在我們忍無可忍的那瞬間,就是最好創業的時機,因為這讓我們擁有更多的能量與渴望,能在創業的路上能夠不斷的堅持,而且在創業的路上其實沒有絕對的方法,在屢試屢敗的狀況下,若仍要繼續向前衝的話,我們內心所剩下的就只有絕對的信念


 ( Photo via Interact Egypt , CC License)
                 

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