沒熱情，拜託別創業！ ~ 賤不如飛

「最近工作真煩，我好想創業喔！」
「是喔！那你想做什麼？」
「我也不知道，賣個雞排好了！」
「但聽說做餐飲業的很辛苦，而且長時間的工時，把賺的錢換算下來其實比上班還少！」
「是喔！那我在想一想好了！」 

不管在什麼樣的場合，偶爾都會聽到有人提出以上類似的想法，因為很多人對於創業都會有一些刻板印象，可能會覺得創業能賺比較多錢，而且也可以更自由地調配自己的時間等原因，讓許多人再經過對現實工作的不滿意，或是承受了一些經濟上的壓力，就會想說來創個業好了，好讓自己能跳脫原有的困境，但殊不知卻又掉入了另一個無盡痛苦的迴圈地獄。

我想起當初創業的初期，的確是蠻辛苦的，忙到常常以辦公室為家，但記得當時我反而不會覺得很痛苦，而是把吃苦當作吃補，總抱持著極度樂觀的期待，也是因為這樣的信念，讓我能撐到現在，最近看到一篇文章，有提到創業的心法，有些內容我還蠻認同的，也提出一些想法與大家分享：

1﹒除非找到一件真正充滿熱情的事物，不然千萬別貿然創業。 

2.別遇到阻礙就想退出，在創業過程中，如果因為在遭遇阻礙時，就不斷地擬定出場機制，那可能是因為少了創業的關鍵因素：「熱情」。

3.雇用那些跟我們有共同熱情的員工，以避免產生組織隔閡。 

4.千萬謹記：「銷售至上」這個原則，在創業前要先了解自己公司真正的獲利來源是什麼，還有就是在進入戰場後，要如何將我們的產品賣出去。 

5.使用我們最了解的科技工具，最新、最多元的技術不一定最適合自己，唯有了解自己的需求才是最省錢的方式，不然花時間去學習新技術反而會浪費更多的時間。 

6.扁平化管理，在創業初期，別分太多層級，這樣會讓消息的傳遞喪失效率性。 

7.在初期推廣商品的時候，千萬別花錢大送贈品，因為這往往是失敗的開端，不如將這些經費留給內部的員工，還可以因此提升員工的忠誠度，也能因此創造更多的實質業績。 

8.別花錢請公關公司，一般公關公司為了增加可信的曝光數據，往往只是在一般性媒體提升特定曝光，通常是花錢不奏效的策略，與其花錢做曝光，不如宣揚內部員工的認真工作曝光，不僅可以給消費者正向的評價，也能給員工良性的激勵。 

9.讓工作充滿樂趣，除了不斷地在心靈上激勵員工外，我們還可以藉由增加工作環境上的樂趣，讓員工不會將工作壓力內化為倦怠的感受，例如說我們可以將傳統的職稱(經理、主任、專員等)，轉換成像角色扮演遊戲的角色，這可以讓員工在工作時，產生玩遊戲般的新鮮感，這些都能讓公司內部的氣氛煥然一新。


 ( Photo via pinkpurse , CC License)
                
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