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2021/12/25
宏易精密八十九年營收五億多元，九十年揚升至九億元，今年預估會衝到十二億元，到底是什麼力量，讓做模具的宏易在短短兩年內，營業收入大幅成長一．四倍？
宏易精密是以鋼模起家，專做模具業務，主攻四大類，包括家電、電腦、汽機車、日用品等， 長期幫惠普、康柏、英特爾、諾基亞、新力、IBM、豐田等國際大廠開模，每年營收額大約在五億元上下，去年每股純益二．三二元。
三年多前，宏易董事長陳五常到上海外高橋保稅區設立模具廠，請來一個新加坡籍的專業經理人當總經理，該模具廠承作上海惠而浦家電的開模業務，當時有一家馬來西亞公司 ORCA Design （中文名為宏捷設計〉 負責惠而浦的產品設計，ORCA 負責人鄧炳成和宏易上海廠的總經理同是新加坡人，而且熟識，因此， 陳五常與鄧炳成就在該位總經理的引薦下，在上海碰面。
一個做開模，一個做產品設計，一個四十三年次（陳五常〉 、一個五十四年次（鄧炳成〉 ，兩人見面一拍即合，這兩個年紀相差十一歲的人心想如果彼此互相信賴，合則兩利，可把雙方的業務做有效的延伸及垂直整合。經過幾次商討，決定策略聯盟。直到去年，成績逐漸顯現，整合的效益開始爆發出來，為進一步提高運作效益， 鄧炳成也在同年十二月正式成為宏易精密的執行長， 宏易目前持有ORCA Design （負責產品及機構的設計〉 公司一九．二％的股份，ORCA Tech （負責市場開發及專案管理〉 公司八○％股權。
阿鄧精通四種語言──和員工沒有距離
鄧炳成的加入，的確為宏易帶來極大的經濟效益。承接了惠普的掃瞄器配件及印表機按鍵訂單後，讓宏易正式跳脫傳統的模具製造業，同時跳過零組件製造階段，進入了「代工」｜｜生產半成品或成品的階段，營業收入也從去年開始大幅彈升。
這位年輕的執行長加入，不止讓宏易的營收成長，這家傳統企業也開始發生質變。首先，鄧炳成希望員工叫他「阿鄧」，不要以「鄧執行長」稱呼他。員工說，鄧炳成雖然貴為公司的執行長，但是他沒有最高主管的架子。員工找他也是「阿鄧」、「阿鄧」地叫，一下子就把他和員工的距離縮小了。
鄧炳成是馬來西亞的華僑，精通國台語、英語、馬來語及廣東話，大學時就讀成功大學機械系，畢業後曾在台灣松下公司待過兩年，之後返回馬來西亞，不過卻在新加坡的外商公司上班。 幾年後，在馬國自行創業，成立了 ORCA Design 公司。
在員工眼裡，阿鄧是一個相當倡導家庭生活的執行長，他跟員工說，只有在好的家庭生活下，才有好的、健全的工作心態，所以他不鼓勵加班，但嚴格要求工作效率及成果。另外，他不希望公司裡有階級之分，大家都是合作夥伴，而且他會將部分盈餘回饋給所有努力付出的員工，這點，員工認為他頗有美式作風的味道。因此每年盈餘近三○％的比率以年終獎金及員工紅利的方式發給員工。
說起阿鄧的特性，宏易的員工認為，他的領導特質很特別，十分有毅力及追根究柢的精神。他可以花二至三個小時去面試一個人，也可以花二至三個小時去與員工溝通，這是很稀鬆平常的事，大家見怪不怪，到最後，大家都會信服，他是個個性很能磨的人。不過，可能也因為這樣的耐心與毅力，才能讓宏易轉型，成為台灣模具界的新兵。
專做「別人不能做，大廠不願做」的產品
宏易副總裁戴國鐘表示，該公司的營收是逐季逐季往上走的，惠普是採慢慢下單的模式，先測試市場反應，才會大量給單，去年宏易就是靠惠普的「一大一小」產品（掃瞄器配件及印表機按鍵〉 訂單，創造近四億元的營業額。今年第一季營收雖然不是很理想，不過，從第二季開始，新承接的惠普訂單出貨，如果循著去年的營收周期模式，宏易今年同樣會衝出一個漂亮的成績單。
戴國鐘說：「宏易今年預估營收十二億元，應該可以順利達成。」不過，眾所皆知，代工市場，同業競爭相當激烈，尤其台灣業者更是捉對廝殺，宏易如何能在此塊大餅裡占有一席之地？他則表示，該公司有相當明確、獨特的經營策略，會規避大廠兵家必爭的市場，但其產品規格又不是一般廠商可以提供，換言之，宏易會去爭取「別人不能做，大廠不願做」的市場，以拓展另一片生存空間。
阿鄧是宏易轉型成功的關鍵人物，但董事長陳五常的知人善用，也是不可忽略的因素。陳五常的學歷雖只是國中畢業，二十年前以模具起家，如今卻創立了年營收逾十億元的上櫃公司。員工眼裡的陳五常，是個阿莎力、怕囉嗦、做事情相當果斷的人，而且相當相信自己的直覺。
另外，員工說，他很清楚他懂什麼、不懂什麼。因此，能百分之百授權給他信賴的人，他常會說：「你決定就好了！」不會太干預其決定，不過，被授權的人則會承受極大的成敗壓力，因此反而會更加用心處理交辦的工作。
兩個個性截然不同的人，一個很有耐性，一個很有果斷力，但卻組合出最佳的經營拍檔，讓一家傳統公司成功轉型，阿鄧與陳五常將如何為宏易創造另一個高峰，值得期待。
宏易模具師傅純熟的手藝讓宏易順利轉型成功。
去年宏易就靠著惠普這「一大一小」的產品訂單、營收全面翻揚。
三年多前，宏易董事長陳五常到上海外高橋保稅區設立模具廠，請來一個新加坡籍的專業經理人當總經理，該模具廠承作上海惠而浦家電的開模業務，當時有一家馬來西亞公司 ORCA Design （中文名為宏捷設計〉 負責惠而浦的產品設計，ORCA 負責人鄧炳成和宏易上海廠的總經理同是新加坡人，而且熟識，因此， 陳五常與鄧炳成就在該位總經理的引薦下，在上海碰面。
一個做開模，一個做產品設計，一個四十三年次（陳五常〉 、一個五十四年次（鄧炳成〉 ，兩人見面一拍即合，這兩個年紀相差十一歲的人心想如果彼此互相信賴，合則兩利，可把雙方的業務做有效的延伸及垂直整合。經過幾次商討，決定策略聯盟。直到去年，成績逐漸顯現，整合的效益開始爆發出來，為進一步提高運作效益， 鄧炳成也在同年十二月正式成為宏易精密的執行長， 宏易目前持有ORCA Design （負責產品及機構的設計〉 公司一九．二％的股份，ORCA Tech （負責市場開發及專案管理〉 公司八○％股權。
阿鄧精通四種語言──和員工沒有距離
鄧炳成的加入，的確為宏易帶來極大的經濟效益。承接了惠普的掃瞄器配件及印表機按鍵訂單後，讓宏易正式跳脫傳統的模具製造業，同時跳過零組件製造階段，進入了「代工」｜｜生產半成品或成品的階段，營業收入也從去年開始大幅彈升。
這位年輕的執行長加入，不止讓宏易的營收成長，這家傳統企業也開始發生質變。首先，鄧炳成希望員工叫他「阿鄧」，不要以「鄧執行長」稱呼他。員工說，鄧炳成雖然貴為公司的執行長，但是他沒有最高主管的架子。員工找他也是「阿鄧」、「阿鄧」地叫，一下子就把他和員工的距離縮小了。
鄧炳成是馬來西亞的華僑，精通國台語、英語、馬來語及廣東話，大學時就讀成功大學機械系，畢業後曾在台灣松下公司待過兩年，之後返回馬來西亞，不過卻在新加坡的外商公司上班。 幾年後，在馬國自行創業，成立了 ORCA Design 公司。
在員工眼裡，阿鄧是一個相當倡導家庭生活的執行長，他跟員工說，只有在好的家庭生活下，才有好的、健全的工作心態，所以他不鼓勵加班，但嚴格要求工作效率及成果。另外，他不希望公司裡有階級之分，大家都是合作夥伴，而且他會將部分盈餘回饋給所有努力付出的員工，這點，員工認為他頗有美式作風的味道。因此每年盈餘近三○％的比率以年終獎金及員工紅利的方式發給員工。
說起阿鄧的特性，宏易的員工認為，他的領導特質很特別，十分有毅力及追根究柢的精神。他可以花二至三個小時去面試一個人，也可以花二至三個小時去與員工溝通，這是很稀鬆平常的事，大家見怪不怪，到最後，大家都會信服，他是個個性很能磨的人。不過，可能也因為這樣的耐心與毅力，才能讓宏易轉型，成為台灣模具界的新兵。
專做「別人不能做，大廠不願做」的產品
宏易副總裁戴國鐘表示，該公司的營收是逐季逐季往上走的，惠普是採慢慢下單的模式，先測試市場反應，才會大量給單，去年宏易就是靠惠普的「一大一小」產品（掃瞄器配件及印表機按鍵〉 訂單，創造近四億元的營業額。今年第一季營收雖然不是很理想，不過，從第二季開始，新承接的惠普訂單出貨，如果循著去年的營收周期模式，宏易今年同樣會衝出一個漂亮的成績單。
戴國鐘說：「宏易今年預估營收十二億元，應該可以順利達成。」不過，眾所皆知，代工市場，同業競爭相當激烈，尤其台灣業者更是捉對廝殺，宏易如何能在此塊大餅裡占有一席之地？他則表示，該公司有相當明確、獨特的經營策略，會規避大廠兵家必爭的市場，但其產品規格又不是一般廠商可以提供，換言之，宏易會去爭取「別人不能做，大廠不願做」的市場，以拓展另一片生存空間。
阿鄧是宏易轉型成功的關鍵人物，但董事長陳五常的知人善用，也是不可忽略的因素。陳五常的學歷雖只是國中畢業，二十年前以模具起家，如今卻創立了年營收逾十億元的上櫃公司。員工眼裡的陳五常，是個阿莎力、怕囉嗦、做事情相當果斷的人，而且相當相信自己的直覺。
另外，員工說，他很清楚他懂什麼、不懂什麼。因此，能百分之百授權給他信賴的人，他常會說：「你決定就好了！」不會太干預其決定，不過，被授權的人則會承受極大的成敗壓力，因此反而會更加用心處理交辦的工作。
兩個個性截然不同的人，一個很有耐性，一個很有果斷力，但卻組合出最佳的經營拍檔，讓一家傳統公司成功轉型，阿鄧與陳五常將如何為宏易創造另一個高峰，值得期待。
宏易模具師傅純熟的手藝讓宏易順利轉型成功。
去年宏易就靠著惠普這「一大一小」的產品訂單、營收全面翻揚。
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