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推動永續計畫十年 聯合利華如何建立「永續策略」?

聯合利華 (Unilever)在2010年公佈了十年期的永續生活計畫 (Sustainable Living Plan),到今年2020年就是該計畫的尾聲,現在也是個好時機可以回過頭來看聯合利華在當初是怎麼訂定計畫?中間怎麼進行調整?而在這十年間,在永續管理上遇到的困難,以及尚需努力的地方。

規劃期:確立重要的永續議題與推動方向

 

時間拉回到2010年,當聯合利華在公佈計劃時,就訂定了三個大方向,在這三大方向之下,聯合利華訂定了2020年目標,以及該目標的量化指標,也就是在今年需要達成的目標。

 

改善健康與福祉 –幫助10億人改善衛生習慣、為5億人帶來乾淨的飲用水、讓高營養產品的比例翻倍。

 

減少環境衝擊 – 產品生命週期的的溫室氣體、廢棄物產生減半、產品生命週期使用的水資源減半、100%的產品都採購永續的原物料。

 

提升生活條件 – 100%的產品都採購永續的原物料、在供應鏈中連結50萬的小農與小批發商。

 

圖片來源:聯合利華

 

推動期:定期追蹤並報告進度、適當調整不合理的目標

 

自2010年起,每年聯合利華則會公布進度報告或摘要,針對上述的目標說明他們目前的進度,包含目標達成的比例、有沒有達標等等,與一般的CSR報告書比起來,我認為聯合利華的進度報告更聚焦,且透過量化的數字與進度呈現,讓讀者可以快速地了解計畫的執行現況。

 

而在今年計畫的尾聲,聯合利華也在他們網站上公布了他們十年計劃的總結摘要,但首先,讓我們來看看2020年的目標與2010年有什麼差距,以及在這十年中做了哪些調整?

 

圖片來源:聯合利華



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