一個玩具 改變世界

任誰也想不到，一個小男孩手中的遙控飛機玩具，竟成為日後改變世界的一顆種子！

現年三十六歲的汪滔，窮其十幾年的人生，打造出了一架他心目中最好的遙控飛機。連他自己也始料未及，這架遙控飛機玩具，日後竟締造了一家市值逾新台幣三千億元、養活八千名員工的龐大企業體，甚至還開啟了無人機革命的序幕……。

他做的「遙控飛機」，在全球消費級無人機市場占有率高達七○％，幾近壟斷地位。他在二○○六年創辦「大疆創新」，一三年才推出第一款商業化的產品，但隔年就被《時代》雜誌選為「十大科技產品」，當年同時入選的，包括蘋果電腦的iPad Air 2、iPhone 6s、運動攝錄器霸主GoPro的新機、臉書旗下公司Oculus推出的虛擬實境眼鏡。

大疆至今沒有上市，但根據《富比世》估計，持有大疆約四五％股權的汪滔，身價應達四十五億美元；一六年，他被《富比世》列為「全球最具影響力三十人」的第二十八位，臉書創辦人祖克柏則是第三十名。

影響力，不只來自身價、創新能力，而是他的「遙控飛機」，因為操控門檻、售價以及穩定度的革命性表現，已經讓世人看到「玩具變產業」的可能性。

《今周刊》記者來到了位於中國深圳的大疆總部，戒備森嚴的總部大廳，全白色的極簡風裝潢，令人聯想到蘋果各種產品的設計風格，並有秩序地擺著大疆從一三年推出精靈一號，到如今全球熱賣的無人空拍摺疊機Mavic。除了滿足空拍玩家的消費級無人機外，大疆也開始銷售專為電影工業設計的大型空拍機，以及可用於施肥、噴灑農藥的植保機。標誌著，無人機已經從玩具脫胎換骨，開始進擊各產業的應用範疇，無聲無息地改變我們的工作方式，甚至職場生態，正創造著前所未見的應用與需求。

研究機構Gartner預測，一七年全球無人機市場出貨量將達三百萬台，產值高達新台幣一千八百億元，而且到二○年，無人機產值將成長至新台幣三千五百億元。屆時，無人機將不只是玩具，也不再局限空拍，而是可以輸運貨品、噴灑農藥、測量地形、監視土石流、犯罪偵防等種種功能的有利工具。

啟動這場無人機革命的是何許人也？汪滔，大疆創新的創辦人兼行政總裁，這個在台灣聽起來依然陌生的名字，四月初才剛在台北三創生活園區開了台灣首家大疆無人機專賣店。儘管，他的名號在中國與香港高科技圈中已如雷貫耳，但生性低調、極少接受採訪的他，依舊是個謎樣的人物。

有人說他是生性冷傲的科技怪傑，即使已貴為帶領員工高達八千人的企業執行長，仍常徹夜工作，專注於技術研發。也不乏有媒體嘲笑他是深圳土豪，因為每年尾牙，大疆總是在總部大門口前一字排開要送給員工的雙B轎車，看得路人又嫉妒又刺眼。更有人指他是個小氣老闆，事業成功之後，在股權分配上不夠大方， 元老級的員工紛紛掛冠離去。對汪滔的種種猜測與好奇，隨著大疆無人機愈來愈頻繁出現在全球的天空中，而益加熾烈。

大家好奇的是，他到底有何本事，能把大疆的產品賣入封閉性極高的蘋果專賣店Apple Store？他到底有何能耐，能讓全球一線級創投，包括紅杉資本、華登創投、Accel Partners、台灣的普訊創新等，捧著大把鈔票，爭相投資他，把大疆市場估值拉抬至高達新台幣三千億元以上，竟比台灣最知名科技產品品牌—— 華碩、宏達電與宏碁三家市值總和不相上下！而且汪滔只花了十年時間。

從小夢想，俯瞰世界
赴美求學受阻，轉讀香港科大成轉捩點

他又是如何辦到，把大疆的DJI品牌，從歐美紅到亞洲、再從亞洲紅回中國，讓十三億中國人猛然驚覺：「哇！原來 DJI是中國人搞的啊！」

沒錯，汪滔是出生於浙江杭州的道地中國人，父親是工程師，後來從事專利相關工作，母親是老師，兩人隨後移居到深圳做生意。家境小康的汪滔，從小就喜歡航空模型玩具，讀中學時有一次考試成績不錯，父母送了他一架遙控直升機。

這架遙控直升機雖然沒多久就玩壞了，甚至墜落時還砸到汪滔的手上，留下一道傷疤；但是，這個來自父母親的禮物，卻也在汪滔心中植下了一個窮盡畢生之力要追求的夢想！在大疆宣傳的影片中，汪滔感性地提到：「從小我就有一個夢想，想像老鷹般在空中俯瞰這個世界！」

跟著父母親搬到深圳的汪滔，成績開始惡化，於是父母又把兒子獨自送回杭州，寄居在某位老師家中。在杭州完成中學學業後，汪滔考進上海華東師範大學電子系。華東師範算是中國學術名望不差的重點大學，然而，強調「苦讀」的學風卻無法讓急於探索這個世界的青年滿足。大三那年，他選擇輟學，積極申請就讀美國麻省理工學院與史丹佛大學，但因為成績不夠出色都被拒絕。赴美受阻，汪滔轉而申請香港科技大學，回頭來看，這卻成了汪滔生命中最重要的轉捩點。

《今周刊》記者來到了香港科技大學，探索汪滔及其所創辦的大疆成長足跡。我們走進大疆贊助成立的無人機實驗室裡，其中工作的研究生說：「汪滔學長大學期間拚命研發出一種讓遙控直升機懸停技術，這就是現今大疆無人機所有技術的起點。」我們質疑讓遙控飛機「停住」有何難？這位汪滔的學弟苦笑說：「飛來飛去反而不難，最難之處就在於讓它在半空中『立正站好』，而且盡其所能地把晃動降到最低。」

懸停技術，獨步全球
李澤湘獨具慧眼，金援百萬港元助創業

遙控直升機的懸停技術，正是汪滔一頭栽進無人機領域的敲門磚，而且是他香港科大學位的畢業展覽作品。一向對師生研究經費慷慨大方的香港科大，還為了汪滔的畢業展覽作品贊助了一．八萬港元的經費。然而，到了畢業作品展演那天，汪滔的遙控直升機當著評審老師的面，停不住墜了地。雖然拿到合格的C，還能畢業，但畢竟成果不怎麼光彩。

不過，這次打擊沒有令汪滔退縮，反而激起更深入鑽研遙控直升機飛行控制器的鬥志。因為，懸停技術的關鍵，就在於飛行控制器的程式設計與編寫。儘管畢業成績不怎麼出色，汪滔的指導老師—— 香港科大電子及計算機工程學系的教授李澤湘（現為大疆董事長）慧眼識英雄，不僅持續為汪滔進行技術上指導，後來更自掏腰包拿出一百萬港元，金援汪滔創業。

於是○六年，就讀香港科大研究所一年級的汪滔，就在學校宿舍中，與三位志同道合的同學，賣起自己土法煉鋼製作的遙控直升機飛行控制器。由於具有當時還極為罕見的懸停功能，竟也能獲少數專業級玩家的青睞，一年賣出十幾套，營收人民幣數十萬元。

為了測試飛行控制器的穩定度，汪滔也試著組裝整架遙控直升機，宿舍已快被零件給掩沒，於是汪滔決定效法父母走過的路，把公司搬到深圳，因為這裡有最完整、最便宜的電子零組件供應鏈，以及雨後春筍般崛起的高科技公司。汪滔在深圳西麗城中村，租了一間三房一廳的民宅作為辦公室。

世界之脊，成功征服
測試飛行確定腳步，精靈一號帶來「革命」

○九年，即大疆成立進入第三年，儘管公司規模很小，員工才十來人，營收每月僅人民幣十幾萬元，但汪滔對自己的飛行控制器愈來愈有信心。李澤湘於是建議他：如果你的東西真的好，那就去世界最高峰——珠穆朗瑪峰（喜馬拉雅山）飛飛看，「空氣稀薄、亂流多，還能飛得穩，那才是真正的好！」

汪滔認真地把老師的話聽進去了。○九年六月，他與李澤湘以及幾位同事，背著十幾公斤重、名為「珠峰號」的遙控直升機，從西藏進入喜馬拉雅山脈進行為期十天的試驗飛行。「珠峰號」的動力來源設計成電池與汽油兩用，用電池驅動，飛行半徑可達五十公里；用汽油驅動，則可達二百公里。

珠峰號搭載攝影鏡頭、衛星定位系統以及汪滔設計的飛行控制器，試飛地點涵蓋聖母峰、高山湖泊、冰川，及原始森林的上空，將拍攝到的影像，同步傳回地面系統。世界第一高峰試飛成功的壯舉，證明了汪滔已有能力將飛行控制器、動力系統、攝影鏡頭、衛星導航系統整合在一機的能力。

這時候，世界的天空，逐漸出現了愈來愈多長相類似小飛碟的多旋翼無人機，而即使大疆早就具備無人機整機設計與組裝能力，但汪滔卻冷眼看待競爭產品一一升空。直到一三年，才正式推出大疆第一架多旋翼無人機——精靈一號（Phantom 1），推出進程落後許多競爭對手之後，如法國的Parrot、德國AseTec，甚至是中國的「零度制控」。

對此，大疆亞太區傳訊部副總監安展恒表示：「這與汪滔的性格有極大關係，他是技術底子出身的人，加上又是完美主義者，對品質與技術有所堅持，不喜歡被市場牽著鼻子走。」他強調：「蘋果不是第一家推出智慧手機的公司，甚至晚了對手好幾年，但iPhone仍是最受歡迎、被認為是最好的手機！」

如果把全球無人機市場角逐形容成一場賽跑，汪滔無疑地像龜兔賽跑的那隻烏龜。雖然產品推出晚了許多對手，然而當精靈一號在一三年首度亮相，一體成形的流線外觀、按了開關就能飛的簡單操作、可搭載照相機的穩定雲台系統、自動返航功能，加上相當親民的售價（約新台幣兩萬元），種種功能與優勢，讓它在全球無人機市場一鳴驚人，許多部落客及科技網站甚至宣告，精靈一號正式掀起了無人機的革命。

與汪滔相識長達八年之久，後來更因投資大疆，目前帳面大賺逾新台幣五十億元的普訊創新總經理初家祥，這麼看待大疆的成功：「許多新興高科技公司因為窮於追逐市場商機，總是想賺『快錢』，忘了自己的理想初衷，對技術與品質要求做出妥協，於是湮滅在歷史浪潮下。汪滔最難能可貴的特質在於，對於技術與品質，他願意蹲、願意熬，熬到最有把握的時刻再出手，不會因為想快點賺到錢就妥協！」

「我想，這點是對許多想在高科技產業創業闖蕩的年輕人最好的啟發！」初家祥說。

宅男老闆，謀略獨特
拒與GoPro合作，誓言5年內超越

如果認為汪滔只是會搞技術的科技宅男，那可錯了。從大疆與競爭對手的種種交鋒經驗可明顯看出，汪滔還是個有謀有略的企業經營者！
因為精靈系列的無人空拍機，大疆已經在全球消費性電子嶄露頭角，並在一四年引起運動相機霸主GoPro的興趣。當時，GoPro是很紅的公司，股票一在美國上市，市值就衝破三十億美元，沒多久，股價一直大漲至近九十美元，市值激增至九十多億美元。相對於GoPro這尾鯨魚，那時的大疆，宛如只是一尾小蝦子。

然而，看中大疆的技術實力，GoPro高層對汪滔提議，希望大疆日後推出的無人機，獨家搭載GoPro相機，兩家共同揮軍獨霸全球空拍市場。當時，極力促成這樁合作案的大疆北美區總經理柯林．奎恩（Colin Quinn）積極遊說，希望汪滔能把握這個千載難逢機會，搭上強者肩膀，加速讓大疆業績起飛。

汪滔幾經思考後，出乎意料之外的，決定拒絕這個合作案。當時，他對身邊的高層主管及友人說：「大疆自己也有很好的雲台與鏡頭技術，沒道理只用GoPro鏡頭。我相信，五年之後，大疆會超越GoPro！」為了堅持自己的主張，汪滔不惜與開拓北美市場的大功臣奎恩鬧翻，奎恩離職還為股權分配問題，把汪滔告上法院。

當時看起來似乎只是一個傲氣的年輕人的賭氣話，沒想到，汪滔口中的「五年」，竟然在二年後就發生了。沒能與大疆合作，GoPro推出自有空拍機Karma，產品上市後因品質問題，大舉召回檢修，股價從八十多美元，暴跌至現在只剩八．五美元。花旗證券還曾發表報告示警客戶，指出GoPro運動相機與空拍機兩者將會重疊，空拍機有吞食部分運動相機市場的隱憂。敢對強者擺出不妥協的架子，汪滔志氣展露無遺。

離開大疆的奎恩，後來投效3D Robotics公司接掌業務兵符。3D Robotics是暢銷商業書《長尾理論》作者、及高科技雜誌《Wired》前主編克里斯．安德森（Chris Andeson）所創辦的公司。一二年安德森辭去主編工作，擔任該公司執行長，決定專心發展無人機事業，他憑多年來經營DIY Drone（自行組裝無人機）論壇累積的客戶需求經驗與名氣，募到了三千五百萬美元資金，一度把3D Robotics市場估值推向三．五億美元。

安德森甚至發下豪語：「如果大疆是無人機的蘋果，那3D Robotics就是Android。」業務大將奎恩更數度在內部會議中撂狠話：「We will kill DJI！」（我們將宰了大疆）。媒體一度報導，汪滔遇到創立以來最強競爭對手，大疆沒舒服日子過了。