循環經濟之「產品即服務」模式，解決能源浪費兩難窘境(上)

「節能省碳」是我們再熟悉不過的標語，但節能在台灣的實際操作上，常常像是個死胡同，用盡氣力地推動，直到發現卡在一個不上不下的尷尬位置。這是為什麼呢?

筆者從事節能產業將近十年的經歷中，協助許多上市公司及連鎖產業節能，一路來深刻體會低電價堪稱是節能的頭號殺手。除了讓節能對企業的誘因極低，相對「節能改善」的投資報酬率也不漂亮，因此大部分企業寧願將錢投資在其他面向。

關注電價意義的朋友，都知道目前的電價計算，其實無法真實反映「外部成本」，也就是並未將對於對人體健康，以及衍生氣候變遷、空氣污染、減損生物多樣性的環境衝擊等隱形成本包括在內。依據國際能源總署(IEA)2018年最新統計資料，臺灣與亞洲鄰近國家電價資料相比，2017年臺灣住宅電價為全球第三低，工業電價為全球第六低。莫怪乎，使用者對低廉的電費不痛不癢，更別提去意識到用電行為的環境影響了。

除了不合理的電價讓人類與地球承擔著褐色經濟的代價，成為棘手的結構性問題。另一個風險隱憂，是台灣的能源原料高度依賴進口，根據能源局數據，2018年度的能源供給有高達97.8%來自進口，所以每一度電的背後，除了有外部成本外，更潛藏著國家安全問題。

在這樣的結構下，能夠意識到並願意投身節能之路的企業，我們的專業能有什麼樣的可為之處? 根據筆者過往十年在業界協助上市櫃的連鎖企業節能的實戰經驗，許多的電力的確是被不必要地浪費掉。其中尤其是商業空間，經常發生員工在下班離開後，發生空調未關的現象，而且是幾乎是每一間企業都會發生的必然現象。慶幸的是，這樣的浪費是能夠運用科技避免的。

以筆者曾協助的在台擁有約兩百間據點的連鎖企業來說，在尚未導入雲端能源管理系統（即時數據管理）之前，下班後的空調未關總次數最高達到619次/月，未關率高達11.2%/次。透過數據搭配差異化管理後，業主得以有效追蹤原本不可見的能源流，未關率下降到1.4%/月。