【成功案例】從大稻埕學品牌經營－華山跟松菸之外一個活的文創園區（下） | 品牌志

品牌行銷活動-大稻埕國際藝術節

大稻埕的實體店家開始豐富之後，就是如何吸引對的客人過來。原本的大稻埕，就以茶葉，食材，中藥，布匹出名，商業活動能量原本就不小，再加上霞海城隍廟的月老出名，更有廣大的善男信女前來參拜。

如何在既有的市場之下予以升級，這便是需要思考的問題。

世代群團隊的做法是以大藝埕作為大稻埕的推廣網站。其中的寓意是，原本大稻埕是曬稻穀的地方，現在應該是一個曬藝術的地方，是台灣文化的基地。

除了在大藝埕網頁上介紹迪化街店家，小吃，及各式計畫跟展覽之外，從2015年開始的大稻埕國際藝術節，現在也成了整個大稻埕除了年貨大街之外，最有名氣的活動了。

活動的時間是每年的10月1日到31日，除了結合大稻埕戲院，戲偶館，思劇場，以及駐埕藝術家所舉辦的一系列表演及講座是需要購票參與的之外。也有各店家所舉辦的小型展覽，分享會，及體驗活動，整個十月的大稻埕熱鬧非凡。

而藝術節當中除了藝術家會在街區展覽，現場與民眾互動之外，街頭也有許多的藝人表演。1920變裝大遊行也是重點，每年都會佔據各大新聞版面，為大稻埕的品牌意象再深化與固化。更不用說協助電影及電視劇在這邊的拍攝與播放，在在提升了大稻埕這個地區品牌的魅力。

一個有趣的後遺症是，你常常會在假日時候看到有穿著旗袍的愛好者，在迪化街的老街區當中穿梭攝影留念，或在咖啡館，或在茶館，留下她們的倩影。

2018年，大稻埕在台北市觀光傳播局的調查當中是最受海外觀光客喜歡的地方第三名。

2019年的大稻埕國際藝術節的網站有將近30萬的造訪人次。

世代文化品牌群的發展規劃

世代群根據不同的業種創立不同的品牌，再就品牌設定了最適品牌規模。譬如是1920書店，規模就可以越大越好，開立分店。但是如果是街區小酒吧類型，譬如在民藝埕裡面的洛酒館，就適合作為一間非常特別的小店形式，在街區中有個性的生存著，反而不適合到外面去開分店。

有人曾經問說：品牌及企業的發展，有時候並不是為了消費者，反而是為了員工。因為員工也需要發展，賺取更多的收入來支應人生不同時期的經濟需求，如果你都只想要開小店，當老闆可以，那員工怎麼辦呢?

周奕成對這個問題是這樣說明的，我希望員工能在世代群當中一起成長，進而能夠創業當合夥人，許多後台的資源可以共用，譬如採購，會計，倉儲，管理SOP等。這樣可以更進一步的豐富世代文化的品牌戰略，而員工也能有一個開店夢想的圓夢計畫。

世代群的規劃目標當中十年，百業，千家，萬友。千家就是希望能有上千名員工，支持上千個家庭。而反過來鼓勵員工在集團中的發展，也是能擴大百業的計畫，更好的去發展事業。

未來的計畫與目標

談到未來，周奕成說了心中的計畫：世代人。他心中的世代人，也就是世代群要打造的萬友。如果用商業語彙來說就是會員。但是他的會員並不是消費多少，或是繳交年費就可以成為的會員。而是認同某一種價值。

價值觀在新世代已經逐漸成為一個消費的判斷點，是否友善環境，是否經由商業模式讓社會變的更好。譬如說，許多獨立咖啡店掛起了反核的標誌：不要再有下一個福島。傳遞出來的反核價值觀，讓許多年輕的消費者認同，進而塑造了忠誠度。不是對品牌的忠誠，而是對理念的忠誠。

周奕成又舉例說：誠品代表的是一種八零到九零年代的一種美學跟中產階級的價值觀，也吸引了許多都市中的中產階級作為其最主要的消費者。

他想做的是回到1920年代，那是台灣最開放最自由的年代，具有充滿探索世界接受新知的勇氣，也不乏人與人之間的傳統溫情。能夠匯集認同這樣的美學及價值觀的消費者以及品牌。讓世代群的力量能逐步擴大，將大稻埕打造成台灣的文創基地，恢復1920的榮光。

他並不是要大家復古回到過去，而是因為1920是台灣現代化的年代，不論政治經濟文化思想，與世界都處於風起雲湧，充滿創造力的鼎盛時代，此刻，回頭省思，為的是前瞻未來。

延伸閱讀：從大稻埕學品牌經營－華山跟松菸之外一個活的文創園區（上）

撰文：品牌志 Willie Chao

首圖來源：大稻埕國際藝術節

圖片來源：大稻埕國際藝術節

 

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