【成功案例】從大稻埕學品牌經營－華山跟松菸之外一個活的文創園區（上） | 品牌志

你我記憶中的迪化街是什麼樣子呢?

最早開始，只是一條有漂亮老房子的年貨大街，是每到年前就非常熱鬧辦年貨的地方。

但是，你知道嗎？

這幾年大稻埕已經發展成為華山跟松菸之外最重要的文創商圈。

結合地方小吃，民俗文化，傳統戲劇，有許多獨特風味的咖啡館跟茶館，有古董藝品陶藝店家，有布業服飾設計店家，有各式本土進口食材貿易商，有書店跟博物館，更有酒吧跟各式特色餐廳。現在大稻埕已經是一個非常完整的百業聚落型態，你可以在這邊找到由古到新的種種美的事物，轉變成跟以前著重在批發零售相當不同的生態。

大稻埕，已經是一個豐富充滿魅力的文創街區。在大稻埕開店變成許多文創小品牌的夢想。而大稻埕的意象是什麼時候開始轉變，而又是怎麼樣變成現在這個樣子的呢?

大稻埕品牌發展成績

要談大稻埕的復興運動，就不能不談你在迪化街隨處可見的藝埕街屋。

從屈臣氏大藥局下面的小藝埕，霞海城隍廟旁邊的民藝埕，後面的眾藝埕然後開展下來的青藝埕，學藝埕，聯藝埕……已經有九棟街屋已藝埕為名。將街屋承租下來之後，予以整理改造，結合許多經營理念相同，並對於商品品質有堅持的創作者，一起合作經營，作為創業的基地。

這些藝埕街屋的後面是世代文化創業群團隊，創辦人周奕成。

除了實體店面之外，世代人團隊在軟體上，不遺餘力的協助行銷鄰居店家，共同推廣大稻埕這個品牌，讓有不同目的來到大稻埕的人，都可以找到自己喜歡的東西，悠遊在街區內。並從2015年開始，每年舉辦大稻埕國際藝術節。

在藝埕街屋當中的店家已經有書店，台灣特產店，陶藝店，西式茶館，中式茶館，咖啡館，紅酒吧，劇場，鞋店，餐廳，設計小物店…..等等。已經有四十多個小事業體，幾乎可以把它看成一個小型的文創園區。

每年十月是大稻埕國際藝術節，除了廣邀海外的藝術家來這邊表演之外，還有頗負盛名的1920變裝大遊行，讓所有人穿著20年代的服裝在迪化街上逛街，拍照。重現1920年代的大稻埕繁華。

每週日，迪化街轉化成徒步街，常常有導覽活動，街頭藝人的表演。店家內更不乏小講座，小展覽，分享體驗，共同創作等活動，文藝氣息十足。許多店家本身都已經有相當成熟的活動舉辦能力及聚客能力，這也是其他商圈少見的。

 

世代群的對於大稻埕復興的策略做法

從2010年開始，周奕成決定在大稻埕開始他的街區創業，那時也差不多是華山跟松菸逐步發展的時候，他在思考大稻埕是不是也可以成為一個非常獨特不同的文創區，如何打造大稻埕這個區域與華山及松菸的不同。大稻埕擁有豐厚的歷史文化與產業資源，且創業者創作者都在這裡生活及工作，與華山松菸『園區』本質上不太一樣，大稻埕無牆混合且有機活力的商業區，非常適合培育創業者，同時可以將總部基地設於此。

他設下了一些策略目標：十年，百業，千家，萬友。他預計要花十年打造大稻埕為文化創業基地，千名員工，上萬會員。

如果以類似文創園區這樣的商業模式來看，主要會有五個不同層次的服務。

• 空間租賃-就是基本上只做一個二房東。化整為零轉租給一些小品牌及小店家。
• 物業管理-提供公共服務，如告示牌，公共區間美化及清潔，服務台及進出管理。
• 招商及品牌共同行銷-聚集互補的業態，並用協助行銷，類似誠品商場的做法。
• 創業孵化-作為孵化器協助創業者的組織發展建議及協助尋找投資者等。
• 理念領導-在基礎共通的理念上做統合並導引產生共同的價值觀。

世代群著重的是後面這三塊，尤其是創業孵化及理念領導。

許多的藝術或是工藝創作者有很強的創作能力來製作作品或是商品，卻沒有這樣的能力將其商業化，所以世代群主要是希望鼓勵創作者來創業，讓其能藉由自己的創作營造自己的生活甚或更能行銷到海內外，並扎根在大稻埕這個區域內。

2011年起在周奕成帶領之下的世代群因為有地緣關係，先跟喜歡長期穩定並關心在地發展的房東合作，陸續拿下街屋的長期租約，整理修復之後，開始招募適合的團隊進駐，一部分的空間也由團隊自己來發展如春風得意茶館，陶一二，1920書店等。逐步形成好逛的大稻埕生活氛圍，再跟一些理念接近的店家相串連，用來做整體行銷。

最成功的案例是已經紅到日本的印花樂。最早就是從迪化街的小藝埕出發，漸漸發展到現在全台灣有八家店的規模，目前旗艦店及辦公室，仍然是在大稻埕。

延伸閱讀：從大稻埕學品牌經營－華山跟松菸之外一個活的文創園區（下）

撰文：品牌志 Willie Chao

首圖來源：大藝埕官網

圖片來源：大藝埕官網

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