一人住、兩人居、三人才懂了生活，專訪【玖樓】共生公寓創辦人潘信榮-id SHOW好宅秀居家設計平台

「房子是租來的，但生活不是！」

「9floor 玖樓」從2015年發起的這句宣言，結合共享經濟的概念，回應傳統房地產的買賣邏輯，與高度都市化下人際關係的疏離，從而再造新的社群連結，在大台北地區掀起一陣「同居風潮」，更於2018年獲日本GOOD DESIGN AWARD—Housing Service的肯定! 這次"id SHOW"也邀請到玖樓創辦人—潘信榮，與我們一同暢談心目中理想生活的專屬樣貌。

共同生活空間（co-living space）的發想由來? 創建玖樓的初衷與願景?

起初因為北上求學，面臨到租房問題，個人的話通常只能租到獨立套房或雅房，但要是一起合租，就可以在比較好的地段，租到生活品質較好的房子了。我們在大安區找了一個類似樓中樓格局的空間，現在會叫「玖樓」也是因為那時租的房子，真的就位在9樓。

幾位室友一起生活，時常門也不鎖，知會彼此行程去向時常會說：「我等等要回9樓喔!」，說著說著也逐漸習慣這個稱呼了! 畢業後，遂和這群志同道合的朋友，開始找一些老公寓進行翻修，也有上airbnb刊登過，後來慢慢衍伸出這種可複製的經營模式，自2016年成立「玖樓」(共宅一生股份有限公司)到現在。

就讀城鄉所對經營玖樓，有什麼幫助或影響嗎?

城鄉所著重都市規劃，對我來說規劃一個房子或社區，就像一個小尺度的都市規劃，其實兩者概念是差不多的。

團隊夥伴是如何集結? 各自背景?

團隊囊括了來自各種不同背景的夥伴，和一般公司的人員配置差不多，有業務、行政、財務、會計與設計分工等等。畢業後憑著滿腔熱血投入創業，隨著規模變大，遇到的困難也會隨之增加。當然也有過爭執和意見相左的時候，因為不同專業背景的人，會用不同的角度去看待事情，這是很正常的。而我們也會在充分討論後，達成統一共識，再去推進項目。

創立至今遇到的困難?印象深刻的事情?

開始案子小，對財務的掌握程度，不用非常精確，後期隨著案子變大，才發現即便是一個小事件，都可能影響到整個案件的成敗。如財務、法務面的細緻度，跟專業介面的整合也非常重要，從案件前期規劃、中期施作，到後期行銷，需要經過大量跨部門溝通，方能如期完成。這些跨領域的流程，是單一專業無法全盤掌握的，至今我們邊走邊學，所幸一路還算順利。

除了萬華玖樓外，什麼樣的空間適合被開發成共生公寓?

開始以大安、中正一帶的市區去找合適的舊物件，也會接受屋主委託，進行包租代管工作。「共生住宅」其實就是一種住在城市裡的方式，是一種生活選擇，對居住時間較彈性、想認識新朋友的租客來說，是一個不錯的租房模式。目前外國租客比例將近4成，平均年齡在28~30左右，但實際在光譜分配上20~40歲都有。

最開始共同生活的想法，執行到現在有落差嗎?主要不同點在哪?

玖樓採申請制，通過了解租客喜歡的居住條件及日常愛好，如語言交換、料理習慣等，找到適合共居的室友組成。共同生活的前提是，彼此間生活習慣相仿，在公共環境維持上，能設立一套標準，因此室友間常為熟識的多年好友。但如果排除這個條件，如何透過制度化與服務，去避免掉一些生活上因為習慣不同而造成的困擾，如垃圾清運、定期打掃等，也是共生公寓的規劃項目之一。

希望共享生活並非只是單純地住在一起，而是能共同創造出一種更能體現生活品質、更舒服的生活方式。這正是近期玖樓將空間集中在整棟式物件進行開發的原因，當分母變大，租客由分散轉為集中，服務的細緻度也能相對提升。

你覺得理想生活應該是怎麼樣的?

我認為理想蠻分階段的，目前的理想是能自由自在地調配時間，也期待未來能調整成，無論身在何處都能夠遠端作業的工作模式。

為了創造社群連結，會透過怎樣的形式或方法?當初想創造社群的原因是什麼?

當你越了解住客樣態，你就能提供更多符合需求的產品給他，從積極面來說，也能夠發掘更多潛在客戶。如玖樓負責企劃的同事，會先參考居住者各自的背景後再籌辦活動，令租客有較為自由的發揮空間，如之前的活動便是採用其中一位室友設計符合玖樓氛圍的菜單及酒單，而這些共創價值也會一定程度地回饋到室友身上。通過籌劃活動，將室友之間串聯起來，當然每個社群如果能進而開展出屬於他們的共居模式是最棒的！玖樓也協助政府機關推進一些閒置空間的改造案，和建設公司的案子，以規劃顧問的角色參與其中，思考開發的可能性，也是我們的重點發展方向。

老屋新生，室內設計的開始?你認為好的生活空間需要具備何種元素?

最初是透過朋友介紹，找到這處位於萬華的復興旅社，實際場勘後覺得可以試試，因為那時非常想要打造一棟完整的空間，也沒想過會投入這麼龐大的資金及帶來後續營運上不小的壓力。過程中也陸續得到租客的正面回應，覺得自己做這件事還是非常有價值的!

團隊會先預設一些共同生活的必要條件，然後在這棟6層樓的空間進行格局的規劃調配，依照預期的住客數，細化所有配置。舉例來說，原物件的6樓原本是客房，但為了騰出沙發區及共同空間，便做了調整。1樓也設計為公共吧台及咖啡空間，方便室友們隨時活動。這樣的空間規劃其實很像青年旅社，但沒有人在做月租型的青年旅社，我們就想挑戰看看!未來可能開發長短租皆可的公寓形式，當然像旅館日租型的營運條件，也會相對嚴苛。

希望未來可以通過玖樓帶給人們怎樣的生活願景?

租客面向的生活願景，是希望能構成一個新的社區，以地緣上來說，像是某某里、某某里民中心，對當地居民深具意義，但對於來自不同城市、不同國家的租客而言，玖樓就是他們的社區。公司面向的願景，期待能走出台北、走入國際，在世界各地去建立起各種可複製的、全新的居住形式，創造全新的社區流動。

有一群人，正嘗試著堆砌出一種屬於新時代的共居樣貌，也許正如他們所相信的，一人住、兩人居、三人才更懂了生活，通過對玖樓創辦人潘信榮的專訪，豁然發現，對於理想生活的美好想像，其實可以很不一樣。

圖片提供
9floor玖樓