懂得享受沉潛的滋味 才能擁有邁向巔峰的機會 專訪朱志康空間規劃朱志康設計總監-id SHOW好宅秀居家設計平台

朱志康，這個名字在2015年傳播至國際，作品成都方所書店被歐洲的趨勢媒體列為設計趨勢指標，同時也獲得了德國、義大利、日本、香港、美國等地超過10項最具權威的設計獎項，國際版AD雜誌將成都方所書店評為《世界最美書店》之一。並被遠見出版社評選為新台灣之光100人之中。

您就讀國立台灣藝術大學時主修國畫，請問為何後來決定從藝術領域跨界從事室內設計？

我一直認為，藝術像是一種沒有規矩的設計，而設計像是一種有規矩的藝術，大學時期就讀美術系國畫組，但是唸到後來有點茫然，每天都在問自己什麼是藝術？突然感覺看不到人生的方向。舉例來說，藝術就像一個籃球選手在比賽，不過沒有籃框、沒有規則、沒有裁判，但是很多人在觀看，到底怎樣才算打得好？似乎很難有答案，至於設計則擁有明確規則，誰能得分誰就可以獲得掌聲，對我而言，這種形態更適合自己的個性，所以毅然決然轉換跑道從事設計工作。

從藝術人到成為室內設計師，請問期間有經歷過哪些您認為艱難的挑戰？如何克服？

這個過程蠻有趣的，當年我帶著國畫作品，去應徵設計工作，剛開始都直接被設計公司拒絕，那時是1997年，台灣的經濟景氣正繁榮，設計公司都希望員工能直接進入狀況，快速將案子完成，所以基本上沒有人想聘用我。後來很幸運的遇到一位從義大利求學回台的設計師願意給我機會，他認為我的想法很特別，加上他本人也是產品設計出身，跨領域來做室內設計，因此能夠理解我的行為，於是我就這樣踏入設計領域。

往後的設計經歷我常用「以物易物」的概念來形容，拿著國畫作品得到平面設計公司的工作，再拿著平面設計作品換得進入展場設計公司的機會，接著再以展場設計的經驗進入室內設計公司任職，每一次轉換跑道的機會都是藉由前一份工作的努力學習而獲得，沒有一絲僥倖的成份存在，期間若是遇到困難，我的態度就是面對它，然後想辦法解決它，這大概也算是我的人生哲學吧。

成都方所書店

請問您後來為何決定前往大陸發展職業生涯？

其實答案很簡單，就是找機會。當我進入室內設計業之後，就發現台灣的室內設計人才濟濟，很多作品就算論資排輩也輪不到我來做，唯一的生存方式就是出走，於是2004年我選擇前往香港，跟當地的設計師一起參與競圖、比賽，也順便了解自己的實力到哪個層級，過了幾年，因為地利之便，就到大陸繼續發展事業，2011年也開設了公司。

對岸的設計市場跟台灣相比完全是兩種模式，當地的設計可謂百花齊放，各種風格元素都可以同時成立，而台灣則比較偏向單一的形態，例如前一陣子流行工業風，那麼大街小巷的商業空間就都走工業風，如果有一天流行小清新風，那麼又會出現許多小清新風的店家，換句話說，想要突破這些侷限比較困難，因為一般的消費者或經營者或許不太能接受，但是在對岸各種挑戰性、實驗性的設計相對較容易被接受，前提是一定要夠特別、夠與眾不同，不過台灣跟對岸這兩種價值觀很難說誰對誰錯，只能說是文化及心態上的不同所造成的差異。

成都方所書店

您2011年在大陸開設自己的公司，直到2015年以成都方所書店一舉成名，前面那一段時間中，您有沒有 遇到過挫折？

太多挫折了。其實我從來沒有預料到成都方所會成為代表作之一，在方所書店之前，我提過的概念方案大約有5、600個，但是我心目中自認為可以變成好作品的項目，不知道是緣份還是巧合，並沒有實現或完成，心裡覺得有些可惜。其實要打造一個好作品，不光只是設計好就ok，還有許多方方面面要顧慮，現在回想起來，那幾年我太專注於設計，沒有注意到部分業主的資金出現問題，或是土地取得產生困難，加上各種天然及人為的災害發生，導致最後許多委託案無法順利結案。

所以過往我與業主討論一個夢想的願景時，大家聽了都很開心，但當真的要去實踐這個夢想時，很多的擔心與恐懼就會慢慢浮現出來，大部分的人恐懼成為第一，於是選擇放棄挑戰新的創意，這種狀態雖然弔詭，卻是人性的真實展現。

成都方所書店的哪一個設計環節給您留下最深刻的印象？

早在首次提案時，我所設計的圖面就已經受到業主認可，而最後完工的樣子也就是我最初的概念相差不遠，但是在施工過程中，許多人一直希望修改這個方案，或是加入他們的意見，所以我必須不斷針對各式各樣的疑問提出解答，好證明自己的設計是可行的。由於我希望將重點擺在「空間與人」上，所以力求使用最少的材料、最少的裝修語彙，展現出回歸設計概念本質的氣勢與樣貌，因此有些人或多或少會感覺不習慣，其中光是3D圖就畫了500多張，針對每一處細節都加以詳細說明，但業主方依舊非常擔心，我能理解他們的煩惱，就如同知名的80/20理論，世界上80％的人是保守的，20％的人願意冒險，因此權力、財富就掌握在20％的人手裡，通常員工看不到老闆想要的目標是什麼，而他們的職責則是確保被交辦的任務能夠順利完成，彼此有不同的考量，但也造成我與各承辦人之間的一些對立，因此在面對眾多反對聲浪時，能夠保持初心始終堅持不退讓，才是我認為設計過程中最具挑戰性的地方，所幸在業主的大力支持下，整個空間作品最後還是如期完成。

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以您在大陸從事設計的角度，如何看待台灣的商業空間設計？

台灣的商業空間設計比較偏重內容性，大陸的比較偏重外觀的視覺吸引力，台灣的內容物比較多元豐富，大陸的則在視覺上比較有話題性，台灣的商業空間比較多獨立小品牌，很有趣，比較有溫度，但是空間通常不像大陸的商業空間那麼大，所以會比較著重在細節的表現。大陸的商業空間重視視覺性，空間大，有比較多發揮的機會，也比較會玩一些話題性的概念。

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但就像我之前所說的，兩岸的兩種文化價值不分對錯，大陸的作法讓他們擁有多元的設計型態，各種大膽的作品都可能出現，而台灣的作法讓我們的設計在某一個範圍裡面發揮到淋漓盡致，許多空間設計的細節處理方式在對岸根本不可能看到，讓人非常感動，所以我認為台灣的商業空間設計師若能敞開心胸，多創造出一些好玩的空間，絕對能讓這塊土地更吸引人，不過話說回來，這幾年往返兩岸，我也看到越來越多台灣新銳設計師的作品非常優秀，反倒是我要向他們多學習了。

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您於今年在台灣又成立了新公司，為何在歷經10年大陸發展後，決心重回台灣打拼？

坦白說，近幾年在大陸的日子，自己有一點像是橡皮筋快繃斷的狀態，這可能是我個人的因素所導致，對岸的一線城市固然工作競爭激烈，二三線城市也同樣充滿野性，不像台灣的小鎮民風純樸，日子過得很悠閒，大陸的小鎮每天都充滿各種刺激挑戰，像是過馬路時，人潮與車潮的互相抗衡，都再再挑戰每一個人的企圖心與勇氣，我始終認為能在這樣的環境生存下來的台灣人真的很不簡單，也相當佩服他們，至於我，就趁現在回台灣喘口氣，休息一下。

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請問您歷經從台灣到大陸，又從大陸回到台灣的過程，現在如何看待設計這件事情？

我最近對於設計擁有一些新的想法，以前我認為設計就是幫業主解決問題，後來才發現很多問題是解決不了的，設計師只要不製造問題就不錯了。

許多客戶想找我做創新、突破的設計，但是當我真的給出方案，一講到預算、費用，往往對方就退縮了，我認為這其中存在兩個盲點，第一個是有客戶認為創新的設計可以達到省錢的目標，這種說法在邏輯上就是錯誤的，創新設計與預算不足根本是兩回事，無法混為一談。第二個是有客戶希望創新設計能夠為他賺錢，這種想法也帶有很大的風險，因為一般來說，實驗性質的產品，不管是電影或品牌都很難賺錢，當然會有例外，但若將賺錢當成創新設計的唯一目的，最後很可能大失所望，其中的風險務必要在事前就溝通清楚。

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請問未來還有哪些計劃想去完成？

這個問題的答案我也不知道，未來的新計劃是什麼，我現在也說不出來，只能說還沒有啟動目標的感覺，成都方所書店得獎之後，一下子獲得國際注目，我就開始想下一步要做什麼，其實已經花了幾年的時間在思考，因為對我來說，「成為一位大師」這種目標不是自己想要的，我的個性不適合當大師，因為大師的必要條件就是一輩子做一件事情做，但我沒辦法同樣的設計做第二次，我覺得人生需要不斷的冒險，但現在好像突然已知的冒險都結束了，所以決定先休息沉潛，現在的心情很像期待再度拿到一張藏寶圖，然後搭上海盜船去探險，但是在獲得藏寶圖之前，只能靜靜等待。

可以這麼說，工作上的進度一直都有維持，但是關於人生方向的思考卻有一點處於低潮，但這對我來說並非壞事，當事業到達一個小小巔峰的時候，有必要先優雅的下車來到谷底，如果一直硬撐著可能會直接摔下來，受傷更重，待在谷底時也不要急著往上爬，先享受一陣子輕柔的風吹過，然後默默等待下一次的風起雲湧，再隨風而上就好，畢竟人生，於我來說，順其自然、隨遇而安就是最好的寫照。

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朱志康空間規劃