鉑樂互娛：我們是純網垂直內容的IP孵化器，也是一家內容製片公司

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導語

打著顛覆傳統主持旗號的《嗨到你紅了》，7月4號強勢登陸愛奇藝，率先採用了偶像養成的綜藝節目製作模式，顛覆傳統主持選秀模式，玩出主持選秀新花樣。

文：李方方

隨著暑假的到來，幾大視頻網站綜藝節目的收視競爭也進入到了白熱化的狀態，各大視頻網站紛紛使出殺手鐧，芒果TV聯合優酷推出了有著10年歷史的選秀王牌節目《快樂男聲》，愛奇藝則雲集了綜藝圈最頂級的製作團隊，豪擲2億打造愛奇藝有史以來S+級的重磅超級網綜《有嘻哈》，騰訊視頻將「綜藝神獸」薛之謙，「00后流量擔當」楊冪，以及音樂天才華晨宇雲集到一檔節目中，用錢砸出了一檔偶像養成類節目《明日之子》。

這三檔節目無一例外，全都是以音樂為主題，強調星素結合的選秀節目。雖然每個節目都有著各自的噱頭，給這個暑假增添了很多話題。但是畢竟市場對於音樂類節目的消化是有限的，再加之又都是選秀的形式，看得多了難免會審美疲勞。

《嗨到你紅了》：選秀紅海中的「垂直小爆款」

7月4日，有一檔「小而美」的綜藝選秀節目上線愛奇藝，跟主流的音樂選秀節目不同的是，這檔節目選的不是唱歌唱得最好的，而是最會在網路上主持的人。它就是由愛奇藝出題，鉑樂互娛聯合創作的網綜《嗨到你紅了》。

官方對這個節目的介紹是：「這是一檔由愛奇藝獨家播出的大型養成類主持人競技節目，是第一屆愛奇藝主持人大賽，角逐90后專屬網綜扛把子。」節目組花費2個月的時間從18個城市7萬人中海選出24位選手進入錄製，然後24選12，對通過的12名選手進行練習生培養，通過12期節目最終挑選出一男一女，簽約成為愛奇藝的主持人。

乍聽上去，《嗨到你紅了》特別像網路版的《挑戰主持人》。事實上，它就是。

2014年，《奇葩說》的橫空出世讓很多綜藝製作公司和視頻網站看到了網綜的藍海，紛紛將錢砸到了網綜上，去年一年，全球總計制播264檔網綜，其中就佔了總產量的42%，以95的數量高居全球網綜生產數量第一位。到了2017年，網綜的影響力和播放量甚至已經超過傳統的電視綜藝。但是一方面是網綜的飛速發展，另一方面卻是網路綜藝人才的匱乏，尤其是主持人才的缺乏。傳統電視主持人無法擺脫電視主持的烙印，難以GET到觀眾的嗨點。僅有的幾個「網綜神獸」薛之謙、大張偉遭到平台瘋搶，透支藝人精力的同時也讓觀眾審美疲勞。在這種情況下，愛奇藝率先出手，決定自己培養網綜主持人才。於是就有了這檔《嗨到你紅了》。

跟現在市面上響噹噹的頭部網綜相比，《嗨到你紅了》顯得非常沒有野心，最大的咖是曾經在《康熙來了》做了九年綠葉主持的陳漢典，投資沒有過億，前期也沒有鋪天蓋地的宣傳，但是無論是對愛奇藝還是對它的合作公司鉑樂互娛而言，這檔節目都是一個極具開拓性的創意網綜。跟傳統的大流網綜不同的是，它在取悅觀眾的同時，也服務了客戶，換句話說，這檔節目開啟了綜藝節目企業IP定製的先潮。

夾縫中求生存：純網垂直內容的IP孵化器

近些年來，很多大的品牌紛紛砸大價錢在綜藝節目的冠名上，但是節目內容卻和品牌以及播出平台無太大的關係，在這種情況下，一些品牌客戶開始覺得，我與其砸那麼多錢在冠名上，不如花錢來做一檔跟自己品牌相關的綜藝節目，一些播出平台也想要根據市場變化來尋求更精準的類型化節目。

針對這樣的市場需求，鉑樂互娛很快的確定了服務對象：我們有兩類客戶，一類是品牌用戶，一類是平台用戶。對於品牌的客戶，我們會根據他們的企業性質定製綜藝內容，比如我們現在正在給某科技品牌定製的垂直類節目，給某快消品牌做的一個戶外節目，幫某婚戀網站定製的一個婚禮節目，這是對於企業這一塊的。針對平台，比如愛奇藝想選拔網路主持人，我們就幫著一起創作《嗨到你紅了》，優酷來瘋需要主播選秀類直播綜藝，我們就聯合出品國內首檔直播加點播加電商的網綜。

換言之，鉑樂互娛在創業的初始階段，要做的不是泛眾意義上的爆款網綜，而是垂直領域的爆款網綜。

雖然在創業的初始階段，鉑樂互娛做內容是給企業和平台做定製，但是這個團隊清楚的知道，純網內容的IP孵化只是創業階段的選擇，未來想做的還是極具影響力的泛眾的頭部網綜內容，甚至想從網綜衍生出的網劇以及電影。所以在一開始，這個團隊就確立了兩個原則：一所有的項目都是自主研發，二，降低合作條件，和合作方共享IP。

內容製片公司：跟腦袋有關的都掌握在自己手裡

現如今，隨著綜藝節目的興起，大的綜藝製作公司更是層出不窮，歡樂傳媒、燦星、藍色火焰、華錄百納、日月星光、世熙傳媒等在綜藝界風生水起，基本上壟斷了大的綜藝節目的製作。小的綜藝公司想要在如此激烈的競爭中脫穎而出，簡直難上加難。

如果說僅僅做一個綜藝節目製作公司，顯然小看了鉑樂互娛。除了做定製節目，鉑樂互娛其實更是一個內容製片公司，「一個項目火了，大家都會說某某導演團隊很厲害，但其實前期創意策劃人員的加持，平台的資源，宣傳的力度，廣告客戶的加盟都佔了不小的比重，這是一個綜合性的工作，所以我們更多的是一個內容製片公司，我們了解未來的發展趨勢，我們研發出好的節目模式，我們去跟客戶碰，跟平台碰，一旦確定了之後，我們會找這個行業里最好的導演團隊，最好的攝像團隊，最適合的宣傳公司，以及後期公司。」

當然這樣的選擇還有另一層現實的原因，那就是以鉑樂互娛目前的經濟實力，還不足以去養活足夠多的內容團隊。不過雖然資金和精力有限，但是鉑樂互娛還是有著一些核心的導演，這些核心的導演往往是創意的靈魂，然後再去跟外面的執行團隊合作。「我們現在一共做了兩個項目，項目主創的核心導演團隊全都是我們自己的導演，每一個項目平均下來是六七個人，所有的執行導演，跟腦袋有關的東西都在我們自己手裡。」

100個人里只有1個人能創業成功

跟同時期的創業者相比，鉑樂互娛的成長速度是飛快的，在短短成立一年的時間裡，鉑樂互娛就已經創作了兩檔綜藝節目。雖然取得了非常不錯的成績，但是看看這一年的維艱創業，這個團隊的幾個合伙人還是不約而同發出一樣的感慨：「其實創業挺難的，100個人里可能只有10個人適合創業，10個人里只有1個人能創業成功，那9個人可能有韌性也就堅持下來了，要創業成功是要排除萬難的。」

在旁人看來，鉑樂互娛的一路走得順風順水，但是這個團隊心裡清楚創業的每一步都要付出心血：「所有好的創意都是嘔心瀝血想出來的，是你在外面接觸了很多東西，從眾多信息中選擇辨別出來的。「

而且創業路上永遠沒有一勞永逸，觀眾喜歡新鮮的東西，觀眾的口味也在不斷提高。做節目要做出好的創意不僅僅需要商業意識，還需要有一顆匠心。

「鉑樂互娛的未來會是什麼樣子呢？」我們問。

鉑樂說：「迪斯尼模式，有好的內容IP, 容納個性的創作團隊，自帶流量的簽約藝人，自有品牌的娛樂衍生周邊產品。不光是面向客戶，更是面向用戶。」

夢想還是要有的，萬一實現了呢。

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