你的薪資哪裡來

A、B兩人剛好同一天被聘進某公司，之前並不認識，來了之後分到同一部門、干同樣的事情，屬於同一級別。

在各自的崗位上，A、B兩人份內的事情都幹得很好，業績也咬得很緊。你追我趕，都很努力。一個偶然的機會，他們一道出差，關係拉得近了，攀談起來投機，很快成為好朋友。於是，互相問起對方的薪資。

這一問，B才知道A比自己工資高。就納悶起來：我和A閱歷、經驗、學歷、業績都差不多，A怎麼會比我高出那麼多。就問A為什麼。A說：「你不會談吧。當初招聘時，公司也要給我低的工資。但我和他們說，你看我上家公司就已經給我這麼多了，要不是因家庭遷址也不會離職。現在又有老婆、孩子，還有房貸、車貸，沒有足夠的薪資是不行的。結果就給高了。」B心裡很懊悔：我太老實了！憑什麼他高我低，公司欺侮老實人，乾的好不如談的好。B問A：「那我該怎麼辦？」A說：「你真傻還是假傻，找公司談啊。」

B出差一回來就找到公司領導，說出自己加薪的想法。領導也覺得B不差，就答應把工資加到與A一樣高。B內心喜悅：真是無商不奸，還要再學聰明點，找機會再找領導談加薪，這個比任何鑽研技術、拚命幹活來得快。

又過了一年，物價上漲。B覺得，公司應該是加薪的時候了，但看起來還沒動靜，遂想起上次談加薪的事，心裡嘀咕：不找公司談，他們是不會主動加薪的。這次先提出加兩千元，如果砍去一半，還能加一千元的。他留了心眼，沒和A說，暗地裡一個人去找領導談。其實，這個時候公司已安排相關部門在做加薪的預算了。當看到B這種「下三爛」的做法時，領導很惱火：看來是上次答應你，嘗到了甜頭。如果養成風氣，公司都這樣搞的話，以後還怎麼管理。於是，領導決定殺雞儆猴，把B的事情公布后，將他掃地出門。

B在第一次知道自己薪資明顯比A低得多時，提出加薪也算是合情合理。可能當初公司出於一些原因，不同薪資卻錄用了兩個能力相近的員工。當員工B知道薪資低后，向公司提出，領導很快就同意了。由於領導不便明說緣由，被B誤認為：原來工資是談出來的，不是憑本事干出來的。因為有了上次的要求加薪成功，B對薪資的認識一錯再錯，那麼，也就出現了他第二次要求加薪的錯誤舉動。結果，被公司掃地出門。

職場上，有人工於心計、死磨硬纏，總把心思放在如何向公司多要薪資。本來只干80元的活卻找理由要100元，甚至要150元的酬勞，如此漫天要價，豈不等於說公司是在給你打工？老總即使答應給你，可能是暫時沒辦法，但他的忍耐是有限的，最終也會整治你。相反，那些認為薪資是干出來的人，腳踏實地，狀態一直很好，工作總是做到極致，業績也常超出同事。如果是幹了200元的活，卻拿了150元的報酬，這才是真正在給公司打工。這樣的好員工，公司又怎能虧待你呢？當然，年終評優獎金、出國旅遊、晉職提升等都會首先考慮到你。

事實上，即便你再會談，也不會超出公司用人發薪的底線。因為公司是管著一群人，當然有一套制度規定。再說，公司也是要向市場要效益的，沒有效益拿什麼來發工資。理論上講，員工的薪資都是由自己勞動創造的，你不多創造業績，老闆總不能拿別人創造的利潤來給你加薪吧。那些不去「多要薪資」，只埋頭苦幹的，最終會名利雙收。而那些整天不專心做事，卻「專心薪資」的，最終名利雙失。不怕不識貨，就怕貨比貨。何去何從，一眼便知。

職場人士請明辨：薪資是干出來的，絕非是要出來的！