盧恩光，曾經比馬雲馬化騰還有錢，卻要去當官，簡直是棄明投暗

世界上少了一個優秀的農民企業家，多了一個溜須拍馬有套路的官員。

盧恩光的案例，在現代官場現形記中，值得反覆回味，每一次都令人拍案驚奇。

從目前披露的情況看，這位副部級大員腦子靈光，執行力強，在上世紀90年代的時候，就發明了諾亞口杯。就是那種雙層真空玻璃杯，保溫性能良好，中間可以鏤刻花紋、圖案，賣相很好。那時候，這種杯是高檔生活的象徵，神州大地幾乎處處可見，鄉鎮幹部、農民企業家、中老年人幾乎人手一個，可謂有枸杞處即有口杯。上世紀九十年代，正是市場經濟風起雲湧的時候，一系列重要人物都才剛剛出場：馬化騰的騰訊還沒有成立，他還只是一個普通程序員，正在搗鼓自己的股霸卡；馬雲揣著東拼西湊的2萬塊錢，開始創辦黃頁；李彥宏還沒有創辦百度，在美國紐約、洛杉磯等地四處打工，尋找機遇；任正非剛剛帶領團隊研製出第一款交換機，為了打破思科的壟斷四處求爺爺告奶奶開拓市場；陶華碧結束了小餐館的生意，向居委會借了兩個房間，開始生產「老乾媽」辣椒醬；南存輝成立不久的正泰集團，年銷售額才剛剛五千萬元……

而這時候，盧恩光憑藉諾亞口杯的熱銷，已經成為遠近聞名的農民企業家，資產早已過億。他取得的業績，令當時的這批未來的大佬們，難以望其項背。他這麼聰明，又這麼有市場眼光，如果不是後來突發奇想要當官，而是繼續在民營經濟的道路上一往無前，會不會又成為一個令人尊敬的企業家呢？

雖然是假設，但人們還是遺憾的發現，世界上少了一個優秀的農民企業家，多了一個溜須拍馬有套路的官員。前者是民族的財富，一個優秀的企業家，有敏感的市場感覺，有積極的創新精神，有進取心，不僅僅通過創辦的企業為自己創造財富，也會為社會帶來更多的工作機會，推動社會進步。後者則是民族的負擔，國家的蛀蟲。

越是發達國家，優秀的企業家發揮的作用也就越大。從一定程度，美國精神就是由企業家塑造的。企業家們創辦了美國最有名的大學，早期的哈佛大學、耶魯大學、斯坦福大學、洛克菲勒基金會，現在的比爾·蓋茨、扎克伯格、埃隆·馬斯克、已經去世的喬布斯等，他們用自己的智慧改變了世界，並且致力於社會公益事業，生動詮釋了真正的企業家精神。

盧恩光放棄了成為優秀企業家的機會，轉身投入到溜須拍馬的行業，在我看來，是地地道道的棄明投暗。然而，如果把他的行為放在官本位傳統的民族文化背景下來看，則很好理解。他自己也認為，儘管自己已經是成功的企業家，但是沒有官身，依然會被人看不起。所以，哪怕通過送禮，當上了一個挂名的科技副鄉長，也能讓他欣喜若狂，從此在做官的道路上一路狂奔。短短六年時間，就從副科到正局，堪稱官場奇迹。

山東省政協和殘聯，是他跑官生涯的關鍵階段。他把自己企業創造的利潤，用來跑官買官，但又必須從身份上與之脫鉤。他在日記中寫到「沒有這個殼產生不了我，脫不開這個殼長不大。」當時山東省政協私設小金庫，創辦科技服務中心，他看到這是機會，拚命送錢，打通一切環節，成為中心副主任，繼而成為正處級主任。他的全部簡歷，也是在這時候重新洗白。

下一個目標是進京做官。殘聯下屬的華夏時報社成了他進京的第一塊跳板。2001年，他安排自己的企業拿出500萬元，通過其它企業捐助給報社，謊稱是自己拉來的捐款，因此得以調入華夏時報社任職，成為副局級。2003年為了能順利提任正局級，他再次拉來了1000萬所謂「贊助」，其實同樣是自己企業掏的。自己花錢給公家創造利益，這是一種什麼精神？

從目前披露的情況看，盧恩光除了跑官買官、虛構簡歷之外，並沒有別的劣跡，反倒是為了確保官位，總結出一套為官攻略，把鑽營升遷當作事業，把商業模式複製到政治生活中。他制定了「三個狠抓、兩個滿意」，「三個狠抓就是狠抓工作，狠抓領導，狠抓群眾。滿意就是讓領導滿意，讓群眾滿意。」這應該是個上上下下都滿意的能力型官員。

為了干好工作，他在司法部附近租了房子，七年不會自己的家，簡直是「公而忘私」的奉獻精神。每晚回到租住房都要反思當天情況，多年來每天睡覺前默誦「知足常樂，老天厚愛，你已功成名就，睡覺」；早晨醒來再激勵自己繼續「奮鬥」，默誦「不知足常進取，功名就在前邊，努力前行。」這種工作狀態，比許多「真」的領導幹部還賣力，還努力。所以，能夠一路升任副部，不僅僅靠著行賄，還有自己的努力。拋開簡歷虛假和溜須拍馬來看，盧恩光的許多行為，甚至堪稱黨員幹部的楷模。

盧恩光也從一個側面說明市場經濟之路的坎坷。一個明明已經很成功的農民企業家，卻一定要去掛個官員的身份，為了當官甚至不惜弄虛作假。至少，在盧恩光這樣的企業家看來，當官比做生意更令人敬重，哪怕身家過億，也不如一個副鄉長有面子。所謂「破家的縣令，滅門的府尹」，沒有官府為靠山，民營企業家其實是很脆弱的。盧恩光用他的極端行為，向世人揭示了這一點。

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