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當今時代,傳統商人將何去何從?

在商業時代有著「慈不做官,義不從商」的古語。而伴隨著互聯網技術的不斷推進。商業時代開始向創業者時代轉型。而就目前的社會現狀而言,大部分傳統商人的日子越來越難過。而很多轉型為創業團隊的商人目前同樣是困難重重。我們經常強調「撐死膽大的,餓死膽小的」現在真的成了目前創業市場最為真實的寫照。在創業者時代,膽大的轉型者只有極少的一部分活的比較滋潤。大部分都被撐死了。而膽小的傳統商人則是要麼被餓死,要麼即將被餓死。

1.為什麼會撐死膽大的?

這個主要因為互聯網是一個新型產業。很多人對其的了解不多,或者對於它的發展速度和發展規模的預測,存在一定的偏差。這些人因為本來是傳統商人,手裡有一定的資金優勢,但是在使用互聯網時,因為缺乏認知和理解,所以一般都是花錢想要佔領互聯網高地。但是忽略了互聯網的不論是規模還是效果都是空前龐大的。簡單的金錢是不可能控制整個互聯網的發展。最後成為互聯網發展的肥料。

2.為什麼會餓死膽小的?

這個理由很簡單因為任何一個新王朝的建立,都是建立在舊王朝的屍體上。況且新事物發展地越快,舊事物自然就會越快消亡。所以膽小的被餓死自然是一種必然結果。

在創業時代,毫無疑問,創業者當然是主角。但是目前我們看到的還是一百個創業者,九十九個都必死無疑,當然還有一個是超神的存在。再來說一下傳統商家:目前的情況就是,一百個商家雖然每一個都可以吃著老本活著,但是一百家的生意都越來越難做,而且即將面臨著倒閉的結局。那麼面對這一潭死水般的局面,應該怎麼破解?這成了創業時代最難的問題,也就是說在現在這個膽大被撐死,膽小被餓死的時代,要怎麼才能活下來?

首先這裡我覺得可以從老羅的創業史取到一點真經。先解釋為什麼不用阿里巴巴或者騰訊這樣的傳奇公司來舉例:第一個原因就是時效性,創業雖然不是新聞,強調時效性,但是同樣的,時間對創業模式以及創業方式存在比較大的影響。阿里巴巴和騰訊的創業時間大概到05或者06年就結束了,因為那個時候他們已經取得的成績已經可以算作成功者。而我們所了解到的他們主要是他們的發展過程,而不是創業經歷。第二個原因就是創業環境,近幾年我們的創業環境可以說比十幾年前是天壤之別。綜上所述,創業的模式的可參考度就沒有那麼強。

其次老羅做手機滿打滿算也才五年半,但取得的成功是可以看見的。雖然現在依舊還沒有盈利,但是五年的時間從一個獨立個體,發展到一個紅海行業的二線廠商。並且能夠拿到數十億的投資,成果可以說是豐厚。當然這裡還有一個具有代表性的企業就是小米,不過小米本質上是一個公司(雷軍在小米之前就已經擁有好幾家公司了)又做成了一個公司的案例,並不能為我們這樣的個體創業者,提供較好的參考意義。

但是這時,老羅說到的一個問題:「創業團隊只要你不想死,就死不了。「這是很多傳統商人轉為創業者過程中很多人死亡的直接原因:不是因為被逼死了,而是因為放棄了。這個創業放棄有好處也有壞處,但在目前創業市場主要還是剩者為王。就像很多成功人士提到的:「創業者只要前幾年不死,就死不掉了。」

其次鎚子科技的另一個啟示,就是在穩定的市場也會有容下你的那一點空間。很多創業者會抱怨巨頭企業,他們讓自己沒有自己的生存空間。但就手機市場為例,手機市場從來不缺巨頭,先是最原始的中華酷聯,再到後來的華米OV。巨頭數量可謂是只增不減,但就是在這樣一個紅的不能再紅的市場,鎚子的可以後發制人,並且活出希望,那就更不要說其他的產業了。

最後還有一個就是要方向對,這個鎚子企業的參考度不高,因為鎚子選擇了一個方向已經被證實正確的行業,當然選擇這樣的行業,也要面臨的局面就是競爭難度的增加。在現實社會中,創業者做背道而馳的事情,從來不乏少數。

就目前的實際情況而言,小的創業者不要輕易決定做蛋糕,因為你可能沒有那麼多原料,或者做出來也守不住。主要還是先爬到巨人肩上,再說能不能超越巨人。跟著大佬先解決生存,再考慮發展,這才是傳統商人未來的活路。

對於創業者來說,沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每了解一條創業秘籍,就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創業秘籍。只要對我們加個關注就OK了

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