韓國SM公司相繼失去男團女團霸主地位，巔峰不再？

文｜高連

關於SM團體「巔峰不再」的斷言，幾乎每隔幾年都會上演。

最近的韓娛圈可以說是非常熱鬧了，2017MAMA頒獎典禮於11月29日至12月1日在越南、日本、香港三地舉行。

這是韓國藝人辛苦一年的收穫，但在閃耀的成績單上，SM的表現差強人意。

今年MAMA三大賞得主和獲獎作品分別是年度歌曲TWICE-Signal、年度專輯 EXO-The War+The Power Of Music、年度藝人防彈少年團。

雖然EXO成員不僅獲全球冬粉選擇獎，小分隊EXO-CBX獲得亞洲最佳風格獎，收穫雙冠王，但SM團體顯然不如當初了。

就MAMA的新人獎而言，2014年至2016年SM團體均有上榜，但是今年卻名落孫山。

一個毋庸置疑的事實就是：SM公司無論是男團還是女團，都在相繼失去往日霸主的地位。

這到底是什麼原因？

SM公司又該做出怎樣的應對措施來挽回頹勢，重奪男女團的霸主地位？

團體霸主地位不再，超級男團女團製造機也不行了？

從女團來看，根據某個專門做韓團的自媒體統計的數據，2017年G榜韓專+O榜日專銷量情況，TWICE為1443993，比起其他的十幾萬的銷量，TWICE遙遙領先。

今年韓團唯一一首pk曲是TWICE的knock knock。音源、油管、銷量全部是女團第一，這樣實打實的第一沒什麼可說的。

而防彈少年團BTS，以與眾不同的風格收穫了大量冬粉，在那些所有想要展現自己的青春和乖巧的男團裡面顯得很特別。

反觀SM公司，在音源方面，SM稍遜於YG和JYP，和SM的逆天銷量比音源卻實不相匹配。

新團前景尚好，新男團出道冬粉多很難得，但是青黃不接。

老團的未來和現在沒什麼不同，除了NCT，其他團的發展方向發展路線都算穩定下來了，而穩定說明可能再也無法突破。

作為韓國規模及實力、知名度和影響力最大的娛樂公司，SM公司同時也是韓國極其具有大量爭議的娛樂公司，曾被扒出虐星的黑幕，很多冬粉在提到它時咬牙切齒，恨不得扒皮拆骨。

但由於公司旗下的藝人和組合的知名度和影響力，在一味的謾罵和指責中，SM仍然在韓國娛樂圈稱霸了十多年。

這個充滿爭議的娛樂公司，在經歷了十多年的輝煌后，不可避免地在走下坡路。原因何在？

弊端一：培養多個頂級團體，精力不夠。

一個公司能培養出一個頂級團的力量是有限的。

當年SM培養出兩個團SJ和EXO，是因為家大業大，有這個資本。

但不管公司規模如何，要想培養出頂級團，肯定要花很多精力與資源，因此不可能同時兼顧好幾個團，也就是不可能同時培養出一代又一代頂級團來傳宗接代。這之間必然會有斷裂現象，就像現在EXO與NCT之間的斷代。

弊端二：組合獨特性不夠。

現在的組合成井噴狀態，獨特性反而不如二代甚至三代的組合，感覺越來越趨同，完全感覺不到百花齊放。

商業化大潮下不隨主流的團很少，基本上都走最受歡迎最保穩的路線了，但這種團也不是沒有。

在現有韓國愛豆組合飽和的情況下，SM團體雖然還是具有獨特性，但是當娛樂公司都朝著這個方向走，觀眾就會審美疲勞，身為領頭羊公司的SM就必須求新求異，去開拓創新。

弊端三：解散的魔咒打不破。

以男團為例，SM推出的幾代男團基本上都逃不掉解散的命運。

1996年SM公司推出了第一代偶像團體-H.O.T，開創了一個偶像時代，也打開了韓流在甚至整個亞洲的大門。

然而2001年，H.O.T宣布解散，每天有無數歌迷坐在門口抗議。但他們還是在2001年5月12日解散了。

而從那時候開始，SM公司彷彿陷入了一個魔咒，推出的組合不是解約就是沒有完整的。

就在H.O.T解散3年後的2004年，東方神起出現了！

東方神起可以說是繼H.O.T后第二個登頂的男團，在全亞洲有著超高的人氣。2008年和2009年可以說是東方神起最巔峰的兩年。

然而，即使這樣東方神起也沒有脫離解約的命運。

2012年，韓國推出12人團體—EXO。由4名成員和8名韓國成員組成。分為EXO-M和EXO-K分別在和韓國進行活動。

一首GROWL更是在韓國掀起了熱潮，眼看著EXO即將成為SM公司第三代登頂男團，卻在2014年成員吳亦凡宣布解約。

在吳亦凡解約后，鹿晗和黃子韜也相繼解約回國了。

現在EXO成員只剩下了張藝興，但是在EXO最新發布的專輯《KO KO BOP》中卻沒有他的身影。

不難發現SM公司幾乎佔據著KPOP的半壁江山，但如今看來，這半壁江山也只剩下這支離破碎的歷史遺迹。

韓流在走下坡路，NCT改革之路困難重重

大公司出品的藝人受到更多媒體的關注，擁有更好的推廣資源，SM手握絕對的財力優勢和已經走紅的偶像組合，在「先富帶后富」的策略下，2012年EXO橫空出世，超大型男團NCT也於2016出道。

不同的是，NCT是「以全世界為舞台，開放性和擴張性的組合。引入新成員將會非常自由，是沒有成員數限制的組合」李秀滿介紹道，也因為這種無限制和組合的高人氣，NCT還推出了小分隊NCT U、NCT 127、NCT DREAM。

李秀滿家庭據說都是科研家庭出身，NCT這個名字包含著李秀滿創造一種文化科研技術的決心。

可以說NCT擔著開啟第四代韓團的重任，任重而道遠。

韓流在走下坡路，大部分韓國娛樂公司都想沿著SM模式走。

而SM的模式包括三個方面的內容：第一，選人的眼光毒辣；第二，成熟而高質量的練習生培訓機制；第三，行之有效的營銷包裝手段。

靠著這三點，SM按部就班地推出新人組合，在韓流界一家獨大，完全制霸了整個東南亞飯圈。

但是這樣的模式已經被吃得差不多了，很難再贏得觀眾。

SM走在前面知道問題嚴重，NCT的每一步，都體現SM變革的決心。只有SM的資源和財力能撐得起這樣一個策劃，但是就連SM在現如今的世界大環境下，這場變革也依舊走得很顛簸。

SM的套路已經風靡一時很多年了，人們看厭了也很正常。現在更新換代的時間對於SM來說未必不是好事，利用這個時間反思失誤，重新找好定位，這樣下一個頂級團重新回到SM手裡也不是不可能。

未來SM的團體究竟會不會重回巔峰，且看公司的改革會將它帶向何方。