盤點快時尚品牌 名創優品如何逆勢崛起

盤點快時尚品牌，名創優品如何逆勢崛起，即使在2017新年伊始，閉店浪潮也未曾減緩。然而，日本快時尚設計師品牌MINISO名創優品卻在經濟寒潮中找到自己的「春天」，以迅雷之勢風靡世界各地，甚至被優衣庫、屈臣氏稱為「全球最可怕的競爭者」。

盤點快時尚品牌，名創優品如何逆勢崛起，首先通過一組數據，看下快時尚品牌的現狀。截至2016年11月底，優衣庫的海外門店增加145家至1009家。但在2017年首月，優衣庫卻連續關閉了4家門店，其在日本本土市場的銷售業績出現2.5%的同店銷售跌幅，下跌已持續6個月之久。同樣是快時尚品牌的Zara日子也不太好過，近期它也關閉了在開設的第一家以全新店鋪形象打造的專賣店。相比之下，H&M五年時間全球門店由2776家增長到4351家，僅在，2016年就凈增91家門店，平均每4天新開一家店。去年，H&M集團的銷售額實現7%的增長。H&M看似是一個大贏家，但其毛利率已從2012年的59.5%下降到55.2%，營業利潤率則從18.01%降低到12.4%，創下五年來歷史最低水平。

目前，優衣庫、Zara、H&M三大快時尚品牌或關店或銷售業績不斷下滑。為何成立僅3年的MINISO名創優品能夠在大牌雲集和經濟寒冬兩座大山的夾縫中脫穎而出，值得深思。仔細研究不難發現，金融危機過後，消費者偏向理性消費，往往更喜歡優質低價的產品。MINISO名創優品正是洞察到消費者這一心理特徵，始終致力於為全球消費者提供真正「優質、創意、低價」的產品。譬如，為保證產品的優質低價，MINISO名創優品始終堅持在全球範圍內挑選頂尖供應商，目前已與香奈兒、LV等一線大牌供應商長期合作;其次品牌通過海量下單，買斷定製，建立中央倉庫等方法降低產品成本，並且規定店內每件產品僅取8%的毛利，真正做到讓消費者以更低的價格獲得更優質的產品。

值得一提的是，MINISO名創優品還創新購物方式，提倡自助式購物。據店內消費者透露，「MINISO名創優品門店內沒有導購，消費可以很隨意，即使不買也不會覺得尷尬。所以，有時候下班路過，就進來隨便逛逛，放鬆一下。當然很多時候，由於產品價格低、質量好，離開時會帶走一大包東西。」

MINISO名創優品的逆勢崛起不僅讓陷入泥淖的快時尚品牌深思，還讓老牌快時尚品牌看見了新的曙光。按照目前的市場態勢發展，MINISO名創優品有望領跑快時尚品牌，並逐步在市場中確立絕對的領先優勢。品牌到2020年全球開店6000家、營收突破600億的宏偉目標也終將能夠實現。